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内容简介：
制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际操作的人对财务知之甚少，两者都懂的更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。
本书从实践出发，汲取200多家制造型企业成本管理精华，结合作者14年咨询实战经验，精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法，采用了61个作者使用这些方法成功降低成本的案例进行说明。这些方法简单实用、一看就懂，一学就会。
本书全部是作者在制造企业真实操作过的成本管理的具体案例和操作方法的总结，读者可以拿来即用，也可以用于查漏补缺。本书融成本降低的观念、方法、动作、案例、工具为一体，多维度打破成本管理固有思维，是成本管理中难得的集系统和操作于一身的干货书。
书籍目录：
第一章 非常规手段控制成本
第1法-第9法
第二章 大面积堵住成本漏洞
第10法-第15法
第三章 从报价到出货控成本各个击破
第16法-第28法
第四章 控制总成本直接项目
第29法-第38法
第五章 总成本领先追根溯源 ———人员的转变
第39法-第42法
附录一 品质成本综合报表模板
附录二 月度财务分析报告模板
后 记 成本是第一竞争力
作者简介：
智慧力企管联合创始人
工信部管理咨询专家
中国管理科学研究院特邀研究员
国家注册管理咨询师
业内资深实战型管理咨询师
担任20多家企业常年管理顾问。
专注制造业咨询15年，曾为美的集团、先科集团、三和集团、晶澳太阳能、金方圆数控、华远石油、华光双顺、凯晟照明等170多家民营、港台、外资企业提供咨询与培训服务。
熟悉建材、化工、装备制造、机械机电、塑胶五金、灯饰照明、电子电器、模具、服装、包装、食品等行业，在总成本领先方面有独到见解，成本辅导改善成效显著，深受客户好评。
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用户1733389926：
( 2024-12-05 17:12:06 )
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