OKR管理法则——阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧 azw3 网盘 高速 下载地址大全 免费

当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工的绝对驱动力？目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。

序1 王明 序2 洪千武 前言 部分 绩效管理变革：OKR或取代KPI 第1章 绩效管理从KPI时代走向OKR时代 当KPI遇见OKR 003 别再纠结OKR与KPI的区别了，不专业 011 绩效管理变革不是一场OKR与KPI的拉锯战 018 为什么阿里、华为、万科都在使用OKR 024 OKR适合什么样的企业 030 第2章 OKR，绩效管理变革的驱动力 OKR与传统绩效管理的异同 037 OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者 047 OKR如何再造绩效管理 061 制定OKR目标，初学者常常犯的错 076 第3章 OKR实施前的准备 想清楚你为什么要实施OKR 085 获得支持：老板和高管的支持是实施的重要保障 091 定周期：以多长的周期实施OKR（推荐按季度） 094 选对象：确定在哪个层面实施OKR 099 选工具：挑选合适的OKR执行软件 104 第二部分 落地实操：OKR如何助力绩效管理变革 第4章 如何制定目标（O） 制定有挑战的O：比能力范围高30%，是可触达的 115 做减法：O不超过5条，每个O下KR不超过4条 121 个人级O与企业级O要实现联结 126 第5章 如何制定目标的关键结果（KR） KR的常见类型 135 KR的制定思路 140 制定KR的实用技巧和注意事项 145 好的KR的七大特征 153 第6章 OKR在企业的使用场景有哪些 你的企业适合使用OKR吗？ 161 场景1：召开OKR会议，制定战略目标 167 场景2：将部门的OKR和公司目标进行关联 172 场景3：为小化可行产品（MVP）使用OKR 178 第7章 模板大全：企业各部门如何制定OKR 产品设计部门如何制定OKR ？ 183 客服部门如何制定OKR ？ 189 技术研发部门如何制定OKR ？ 192 市场销售部门如何制定OKR ？ 199 行政、财务和法务部门如何制定OKR ？ 205 第三部分 超越绩效管理：如何实现指数级增长 第8章 摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价 OKR模式下的绩效评价 215 OKR模式下的绩效评价及激励全景图 224 阿里巴巴的双轨制评估：“红”与“专” 229 阿里巴巴的绩效评分标准和“271”制度 244 第9章 绩效改进，如何利用OKR对绩效产生激励 对关键结果进行打分 253 掌握“承担责任和庆祝成功”的节奏 259 阿里巴巴Review“三板斧” 268 第10章 超越绩效管理，重新认识OKR OKR和使命、愿景、战略有什么关系 277 OKR的三重境界 295 OKR导入失败的原因及改进建议 300

王明，阿里巴巴前北方大区副总经理，从阿里中供铁军的基层做起，为阿里培养出9名区域经理，团车网（NASDAQ：TC）销售体系建立者，销售铁军奠基人，团车网首席战略官（CSO），打造的销售铁军团队覆盖全国100多个城市。 洪千武，华为前人力资源高级专员、干部部长绩效管理负责人，华为IBM绩效考核项目、HAY任职资格项目组主要成员，华为绩效管理与TUP股权激励实战顾问，2006年在巴基斯坦落地华为全球首个本地员工绩效管理项目，历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部，巴基斯坦，委内瑞拉等关键代表处人力资源总监，负责拉美片区绩效管理，薪酬设计，干部任职资格和三权分立任命工作，参与拉美片区干部虚拟受限股分配工作。华为人力资源专家、华为海外首批HRBP推动者、华为大学优秀讲师。

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  来源：豆瓣 发布时间：2025-04-30 07:14:37

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