生产运作管理 pdf 网盘 高速 下载地址大全 免费

本书的编写，本着既重理论更重操作的指导思想，坚持理论联系实际，定量分析与定性分析相结合的原则，对生产运作过程作了较为具体的论述。全书共有十五章内容。第一章为导论，阐述生产运作管理的基本概念和知识；第二章为生产运作战略，分析战略环境、提出战略内容、讨论战略的制定与实施；第三章为预测，主要介绍定量和定性预测方法及预测结果的运用；第四章为产品开发与工艺管理，介绍企业R＆D及产品开发设计与工艺管理等内容；第五章为生产系统的规划与组织，着重讨论生产系统的设施选址与布置、生产过程组织与生产流程选择、流水线的组织与设计；第六章为工作设计与工作研究，讨论工作设计与时间动作研究及定额管理问题；第七章为生产计划，主要讨论企业年度计划的制定与实施；第八章为作业计划与控制，介绍流水线生产、成批和单件小批生产条件下生产作业计划的编制与控制工作；第九章为库存管理，着重讨论独立需求物质库存控制的决策问题；第十章为物料需求计划与制造资源计划，主要介MRP、MRPII及ERP的基本原理和应用问题；第十一章为设备综合管理，介绍设备管理的基本理论和质量控制方法、6σ管理法、ISO9000，全面介绍了质量管理的关系；第十三章为供应链管理，讨供应链的管理思想、供应链的系统设计及供应链管理的有关问题；第十四章为准时生产与精益生产，介绍准时生产系统的管理思想、看板控制系统、成功转换的JIT系统的要素以及精益生产等问题；第十五章为先进制造技术及系统简介，介绍了同步制造、敏捷制造、大规模定制、计算机集成制造系统等先进制造系统方法。

第1章 生产与运作管理导论 1.1 生产与运作管理的基本概念 1.2 生产运作管理的职能范围和内容 1.3 生产运作管理的地位与作用 1.4 生产运作管理的历史发展 第2章 生产运作战略 2.1 现代企业的生存与发展环境 2.2 生产运作战略的内容 2.3 生产运作战略的制定与实施 第3章 产品开发与工艺管理 3.1 现代企业的研究与开发 3.2 产品开发 3.3 产品设计 3.4 工艺选择与管理 3.5 产品的试制与鉴定 第4章 生产系统的规划与组织 4.1 设施选址 4.2 设施布置 4.3 生产过程时间组织 4.4 流水生产组织 第5章 生产计划 5.1 生产计划的编制原则与步骤 5.2 生产计划的指标体系 5.3 生产能力计划 5.4 年度生产任务的安排 第6章 流水线生产的作业计划与控制 6.1 流水线生产作业计划的期量标准 6.2 流水线生产作业计划的编制 6.3 生产作业计划的实施与控制 第7章 成批和单件小批生产的作业计划与控制 7.1 成批和单件小批生产作业计划的期量标准 7.2 成批和单件小批生产作业计划的编制 7.3 生产作业控制 第8章 工作设计与工作研究 8.1 工作设计 8.2 劳动定额 8.3 工作研究 8.4 动作研究 8.5 时间研究 第9章 库存管理 9.1 库存管理的基本问题 9.2 独立需求的库存控制系统 9.3 独立需求库存的基本模型 第10章 设备综合管理 10.1 设备综合管理概述 10.2 设备的选择与评价 10.3 设备维修体制 第11章 质量管理与ISO9000 11.1 质量与质量管理 11.2 全面质量管理 11.3 统计质量控制 11.4 质量管理与ISO9000 第12章 先进制造系统简介 12.1 准时生产制（JIT）与精益生产（LP） 12.2 敏捷制造（AM） 12.3 制造资源计划（MRPⅡ） 12.4 计算机集成制造系统（CIMS） 附：名词解释 主要参考文献

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无其它内容！

暂时还没有人为这本书评论！