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零售的本质书籍详细信息

  • ISBN:9787508699400
  • 作者:[日] 本多利范 / 陈秀敏
  • 出版社:中信出版社
  • 出版时间:2019-4
  • 页数:336
  • 价格:48.00元
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:平装
  • 开本:暂无开本
  • 语言:暂无语言
  • 原作名:おにぎりの本多さん:とっても美味しい『市場創造』物語
  • 适合人群:零售从业者,市场营销人员,商业策略分析师,企业管理者,对商业管理和零售行业感兴趣的读者
  • TAG:市场营销 / 创新思维 / 商业管理 / 零售业 / 商业策略
  • 豆瓣评分:6.9
  • 更新时间:2025-04-30 10:26:52

内容简介:

页面: 0, 版本: 第1版, 平装, 中信出版集团股份有限公司

书籍目录:

序 何广川 / VII 前言 日本的樱花和韩国的连翘 / XIII 第一章 韩国711 难吃的饭团! / 003 韩国711的历史 / 005 大学路 / 007 难怪要失败的韩国711 / 009 看不到可口可乐 / 013 首先从店面清洁开始 / 015 便利店的基本,在于整洁的店面与亲切的服务 / 017 第二章 让食物变美味 饭团的荒野 / 025 寻找会商品营销的人 / 029 饭团里面要包什么才能在韩国大卖 / 032 专属供货商,乐天鲜食工厂的设立 / 038 韩国711分店突破500 家 / 041 从日本来的贵人们 / 043 在自家工厂生产食物 / 046 韩国家生鲜处理的启动 / 049 第三章 饭团革命 制作美味的饭团 / 055 用日本的海苔,还是韩国的海苔? / 058 饭团不贵吗? / 061 美味又便宜 / 063 韩国个饭团广告 / 066 便利店其实一点也不逊 / 069 三角饭团风潮来了 / 072 “三角饭团大叔”的诞生 / 075 三角饭团与世界杯 / 079 第四章 收购 LAWSON 超市及便利店的差别 / 088 维持顾客忠诚度的重要性 / 092 任何人都能运用的系统 / 096 加盟展示会 / 100 第5章 新超市,乐天柠檬的诞生 打造全新的超级市场 / 107 流通产业没有范本 / 110 不喜欢提重物的韩国人 / 113 外行人打造的超级市场 / 117 不会说“欢迎光临”的店员 / 120 客人到超市来的目的 / 124 每个国家的家庭味道 / 127 早、中、晚三个时段顾客需求的食材都不同 / 130 在超市里面制作熟食 / 132 韩国个水果甜度保证 / 135 第6章 饮食文化与便利店 饮食习惯可以改变一个国家 / 141 不敢吃蚕蛹的年轻人 / 145 腌泡菜 / 147 韩国的发酵食品 / 150 纳豆风潮 / 153 韩国历史悠久的食品企业 / 156 便当的时代来临了 / 159 饭团纪念日 / 164 不喜欢小包装的韩国人 / 167 禁烟风潮的反手取胜心法 / 170 情人节 / 173 农历年的赠礼 / 178 炸鸡要去哪里买? / 183 红色世界杯 / 185 第7章 韩国零售业吹起的风潮 便利店的阶段发展 / 193 在首尔感受到的韩国变化 / 197 充实老年人想要吃的食物 / 201 老龄化社会与宅配文化 / 205 急速增加的单身族群消费动向 / 211 “既存业态 + 便利店” / 215 加盟事业的人生 / 218 财团的威力 / 223 “黑色星期五”和折扣 / 227 世界各地的企业决算时期 / 229 通货紧缩的商业手法 / 232 向日本“失落的20年”学习 / 235 通货紧缩与牛肉饭 / 239 流通产业的未来 / 242 学习古都“宽容与开放的精神” / 246 第8章 便利店的工作精髓 便利店是街道上的“日常生活解决方案提供者” / 253 单品管理所带来的成果 / 257 制造销售的条件 / 260 从“卖方市场”转换成“买方市场” / 263 POS系统很重要,但不是全部 / 268 同样的好事不会发生次 / 270 解读消费者“希望春天赶快来”的心理 / 273 机会损失是废弃损失的三倍 / 277 适当的废弃与促销投资 / 280 消费者需要的不是商品,而是刺激 / 283 任何地方都可以做营销 / 286 便利店是靠传递信息给各分店店主而获利 / 290 希望成为每个人的“家庭厨房” / 295 在异国工作 / 300 写在卷末 未来对于“便利”的想象 / 305 关于作者 本多利范 / 313

作者简介:

本多利范,1977年,进入日本7-11,以董事会成员身份建立“单品管理”“假设检证结构”“物流、信息系统”等当今便利店产业的核心经营策略。 1998年,以乐天集团专务董事的身份被邀请到韩国,重振经营陷入危机的韩国7-11,并于2001 年成功让韩国7-11扭亏为盈。 2003 年,任Sugi 药店专务董事。 2005 年,任Laox 社长兼营业本部长,在基金资本下进行公司重建。 2008 年,任am/pm执行副社长。 2009 年,任am/pm社长。 2010 年,任FamilyMart 常务执行役员。2015 年,任FamilyMart 董事专务执行役员,兼任食品以及物流、质量管理部门总长。2017 年,任FamilyMart 董事专务执行役员兼社长助理。

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  • 用户1725927472: ( 2024-09-10 08:17:52 )

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  • 汪***豪: ( 2025-02-09 10:54:07 )

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  • 用户1738099109: ( 2025-01-29 05:18:29 )

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    来源:豆瓣 发布时间:2025-04-30 10:26:52