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“杠杆系列”累计销售突破70万册，这是该系列中专注于企业管理的书。本田直之根据自己多年企管生涯的实战经验，讲解各种高效能、低消耗的工作方法。低消耗，高产出，才能获得最大收益，才是现代成功的关键，这是每个企业的追求。作者将企业结构条剖缕析，环环相扣地进行了分析，并给出了结论。这是每个企业管理者的必读书。

第1章 经营人杠杆 Q1：你有思考问题的时间吗？／001 Q2：你正在学习吗？／013 Q3：你会从内因角度思考问题吗？／016 Q4：你坦率吗？／020 Q5：你是否会凭直觉作决定？／023 Q6：你与公司外的人有交往吗？／028 Q7：你有演技吗？／032 Q8：你有投资远见吗？／035 Q9：你会管理自己的时间吗？／039 Q10：你是否在思索用钱的方法，而非存钱的方法？／044 Q11：你采取的是顺向思维，还是俯瞰逆向思维？／048 Q12：你是否做到模拟各种情况了？／050 Q13：你是否将公司定位为商品？／053 Q14：你会早起吗？／057 Q15：你是否会有意识地想顾全一切？／060 Q16：你会首先确定好不做什么事情吗？／063 Q17：你的身心是否健康？／065 Q18：你想提升自己的运气吗？／069 Q19：你正在观察时代的潮流吗？／072 Q20：你是否会把问题想得过于复杂？／076 第2章 战略杠杆 Q21：你承担起掌舵人的职责了吗？／084 Q22：贵公司的营业额是否属于持续积累型？／087 Q23：你是否聚焦某项事业了？／091 Q24：哪项事业是徒劳无益的事业？／097 Q25：你是否有多套方案？／100 Q26：你是否在进行水平发展或垂直发展？／103 Q27：你是靠计量仪表飞行的吗？／106 Q28：你制作简单易懂的旗帜了吗？／110 Q29：你是否总是发明东西？／114 Q30：你了解资本理论吗？／118 Q31：你会俯瞰决算报告吗？／122 Q32：你是否为提高资金效率付出努力了？／126 Q33：你从事的生意毛利高吗？／129 Q34：你选择的顾问合适吗？／132 Q35：你是否能明确区分消费与投资？／135 第3章 经营杠杆 Q36：你采取的是否是请求型营销方式？／143 Q37：你知道什么销售工作是应该由经营人来做的吗？／147 Q38：你经营的商品、服务是否不用你过多操心？／150 Q39：你的营业人员是否比客户说话还少？／153 Q40：你能辨别出什么人不是客户吗？／157 Q41：你是否会降价？／161 Q42：你是否会营造盛况空前的感觉？／166 第4章 品牌杠杆 Q43：你是否认为只有大企业才需要树立品牌？／176 Q44：贵公司的宣传语是什么？／179 Q45：作为经营人，你塑造好自己的个人形象了吗？／183 Q46：你与媒体搞好关系的方式是否有误？／190 Q47：你有设计意识吗？／195 Q48：你注意办公室的装饰了吗？／199 Q49：你想打广告吗？／202 Q50：你的公司能否让顾客帮你做口头宣传？／204 Q51：你知道这样做能产生与IPO相同的宣传效果吗？／207 Q52：你是否认为树立品牌是为了提高营业额？／210 第5章 模式化杠杆 Q53：你将经营人的工作与员工的工作区分开了吗？／217 Q54：哪些工作能够模式化？／221 Q55：你是否将程序化工作调整成积极程序化工作了？／225 Q56：你是否想通过模式化来提高员工的水平？／228 Q57：你学习IT知识了吗？／230 Q58：你是否拥有坚强的意志？／233 第6章 组织杠杆 Q59：你为员工装备武器了吗？／241 Q60：你的公司有通用说法、相同的认识吗？／244 Q61：你是否做到了信息共享？／248 Q62：你了解20/60/20法则吗？／252 Q63：人们会记住奖励吗？／257 Q64：你会召开让员工理解公司整体发展方向的会议吗？／262 Q65：你是否搞错了与外部合作伙伴的关系？／266 Q66：你是否亲自录用员工？／270 Q67：你是否会拿自己的长处与部下的短处作比较？／275 Q68：你是否能学以致用？／277

本田直之 ，日本品酒协会认定葡萄酒顾问、世界遗产学会会员。曾任职于花旗银行等外商公司，并参与企划巴克集团（BUCKS GROUP）的营运，担任常务董事期间，协助该公司在日本的店头市场（JASDAQ）挂牌上市。现任杠杆效益顾问股份有限公司董事长兼执行长，参与日美的创投企

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