凤凰项目 (修订版) azw3 网盘 高速 下载地址大全 免费

本书讲述了一位IT经理临危受命，在缺乏跨团队协作、过度依赖关键个人、办公室政治斗争严重、部门地位尴尬，又遇到并未科学规划又严重消耗资源的“凤凰”项目时上马，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。 小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。

译者序 人物表 即时公告 第一部分 第1章 9月2日，星期二 第2章 9月2日，星期二 第3章 9月2日，星期二 第4章 9月3日，星期三 第5章 9月4日，星期四 第6章 9月5日，星期五 第7章 9月5日，星期五 第8章 9月8日，星期一 第9章 9月9日，星期二 第10章 9月11日，星期四 第11章 9月11日，星期四 第12章 9月12日，星期五 第13章 9月15日，星期一 第14章 9月16日，星期二 第15章 9月17日，星期三 第16章 9月18日，星期四 第二部分 第17章 9月22日，星期一 第18章 9月23日，星期二 第19章 9月23日，星期二 第20章 9月26日，星期五 第21章 9月26日，星期五 第22章 9月29日，星期一 第23章 10月7日，星期二 第24章 10月11日，星期六 第25章 10月14日，星期二 第26章 10月17日，星期五 第27章 10月21日，星期二 第28章 10月27日，星期一 第29章 11月3日，星期一 第三部分 第30章 11月3日，星期一 第31章 11月3日，星期一 第32章 11月10日，星期一 第33章 11月11日，星期二 第34章 11月28日，星期五 第35章 1月9日，星期五 后记 致谢 第四部分 三步工作法 序言 啊哈！ 导言：展望DevOps新世界 第一部分 DevOps介绍 第1章 敏捷、持续交付和三步法 1.1 制造业价值流 1.2 技术价值流 1.3 三步工作法：DevOps的基础原则 1.4 小结 第2章 第一步：流动原则 2.1 使工作可见 2.2 限制在制品数 2.3 减小批量大小 2.4 减少交接次数 2.5 持续识别和改善约束点 2.6 消除价值流中的困境和浪费 2.7 小结 第3章 第二步：反馈原则 3.1 在复杂系统中安全地工作 3.2 及时发现问题 3.3 群策群力，战胜问题获取新知 3.4 在源头保障质量 3.5 为下游工作中心而优化 3.6 小结 第4章 第三步：持续学习与实验原则 4.1 建立学习型组织和安全文化 4.2 将日常工作的改进制度化 4.3 把局部发现转化为全局优化 4.4 在日常工作中注入弹性模式 4.5 领导层强化学习文化 4.6 小结 4.7 第一部分总结 中文版附录：凤凰项目沙盘

吉恩·金（Gene Kim） 信息技术流程研究所联合创始人、研究总监，Tripwire公司创始人，担任公司CTO长达13年之久，一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。 凯文·贝尔（Kevin Behr） PraxisFlow咨询公司首席科学官，信息技术流程研究所联合创始人，拥有25年以上的IT管理经验，常为CEO、CIO、CTO等提供指导和建议。 乔治·斯帕福德（George Spafford） 高德纳公司高级研究总监，行业分析师，在IT运维方面拥有丰富经验，曾在多个国家提供过信息技术治理和流程改进等方面的咨询和培训。

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  来源：豆瓣 发布时间：2025-04-30 17:46:34

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