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沃尔玛大学书籍详细信息

  • ISBN:9787801972682
  • 作者:张唤民 陈伟奇
  • 出版社:企业管理出版社
  • 出版时间:2005-6
  • 页数:246
  • 价格:29.80元
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:暂无语言
  • 适合人群:企业管理者, 零售行业从业者, 商学院学生, 对商业管理感兴趣的读者, 希望提升领导力和团队管理能力的人
  • TAG:商业管理 / 零售业 / 职业发展 / 企业文化 / 案例研究
  • 豆瓣评分:6.5
  • 更新时间:2025-05-16 01:20:51

内容简介:

始终如一的经营理念   沃尔玛的成功,很大程度上归功于它的低价策略,特别是一直坚持的“天天低价”法则。   扁平结构的管理体制   沃尔玛公司总部实行扁平结构的管理体制,下设四个事业部,分别管理购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务。   供应商的战略合作   沃尔玛始终贯彻“从供应商那里为顾客争取利益”的采购原则。沃尔玛对供应商管理实行战略合作伙伴式的运行模式。   精准的销售策略   沃尔玛的商店管理部门通过对市场形势进行不间断的分析研究,及时地提出经营模式和销售策略,努力使整个公司的经营管理始终保持较高水平,在竞争中处于有利地位。   高科技的物流体系   沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队,是其供货系统的另一个无可比拟的优势。沃尔玛正是通过信息流对物流、资金流的整合、优化和及时处理,实现了有效的物流成本控制。 平等的员工伙伴关系   “关注员工,关注顾客,关注供货商”,这是沃尔玛公司独特的管理理念。善待每一位员工就是善待每一位顾客。   力争完美的企业文化   从20世纪60年代初的一家小店到90年代成长为世界十大公司之一,沃尔玛“力争完美”的雄心依然未变。沃尔玛强调不断创新和超越,永远提供超出顾客期望的服务,“把我们的事情做到最好。”

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