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全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁全面公开， 波士顿咨询公司的经典工作法则， 先人一步找出问题，迅速提出绝佳方案 ◎ 编辑推荐 ★ 搜集到的信息越多，就能做出更好的决策吗？优秀的咨询顾问即便不具备高超的心思搜集能力却总是能抢先一步看出问题所在，正是因为他们善用假说思考法来预测问题的答案。 ★全球最有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成，全面公开波士顿咨询公司经典工作法则——假说思考法，教你如何在信息不充足的情况下，率先找到正确答案。本书运用大量作者经手的成功案例，详细解说如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等方法，让你快速看清问题全貌，抓住问题本质，提出zui优解，彻底消除不必要的工作。 ◎ 内容简介 波士顿咨询公司的高级咨询顾问是怎样思考的？是否拥有的信息越多，就越能做出好决策？优秀的咨询顾问或许没有高超的信息搜集和分析能力，但总能比别人早一步看出问题所在，迅速提出解决方案，关键就在于他们擅长运用假说思考发现和解决问题。 假说思考是指在信息还不充足的阶段，率先找出最可能是正确答案的思考方式。假说思考的步骤包括假说的建立、验证与进化。在本书中，作者通过分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通过假说思考称霸零售行业”，以商务中常见的问题为例，如“提升化妆品营业额的解决方案”，介绍了如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等具体的假说思考方法。 本书作者是BCG日本前总裁，他一开始是只会埋头分析问题的新手顾问，在边学边做中成长为善用假说思考的顶级顾问。从假说思考出发，可以大大减少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住问题本质，快速推进工作，找出最优解。同时还能提升个人的前瞻力、决断力与执行力，成为更具竞争优势的职场工作者。

前 言 Ⅰ 序 章 什么是假说思考 第 1 章 首先，要有假说 1.1 为何需要假说思考 1.2 前瞻力与决断力的坚强后盾 1.3 面对信息，舍弃重于搜集 1.4 假说思考有助于掌握全局 第 2 章 运用假说 2.1 以假说发现问题、解决问题 2.2 假说、验证的反复循环 2.3 洞察事情的整体架构 2.4 发挥影响力的全盘思考 第 3 章 建立假说 3.1 企业管理顾问想到假说的那一瞬间 3.2 根据分析结果建立假说 3.3 根据访谈结果建立假说 3.4 有助于建立假说的访谈技术 3.5 灵光一现建立假说 3.6 好的假说有何必要条件？与不好的假说有何差异？ 3.7 组织假说 第 4 章 验证假说 4.1 通过实验进行验证 4.2 通过讨论进行验证 4.3 通过分析进行验证 4.4 定量分析的四种基本方法 第 5 章 提升假说思考能力 5.1 好的假说源于经验衍生的敏锐直觉 5.2 在日常生活中反复训练 5.3 在实际工作过程中进行训练 5.4 不要怕失败—提升智识韧性 结 语 本书总结 后 记

内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（MBA）。曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG（波士顿咨询公司）。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。 2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。

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