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本书资料更新时间：2025-05-17 05:32:13

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困境中的决策力书籍详细信息

内容简介：

◎ “情境领导”创始人，保罗•赫塞；知识创造理论之父，野中郁次郎；领导力大师，史蒂芬•柯维 联袂推荐 ◎领导力大师史蒂芬•柯维说，这是一部意义重大的作品，它绝不是那种只对少数人具有学术吸引力，随后便被人遗忘的作品。它一定会得到广泛的实际应用。 无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出最为明智的选择，这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量，提升自身的困境中的决策力。 本书介绍的2×2矩阵模型是一种最实用、最有效的工具。本书从2×2思考方式入手，介绍了2×2矩阵的设计方法，提供了55个经过知名的商业作家确认的典型2×2构架，其中一些是我们很熟悉的如囚徒困境、约哈瑞的窗户，而另一些则是作者在其他人的研究基础之上提炼出来的。

书籍目录：

引言 第一部分 2×2思维方式 第1章 解决重大问题的DNA方案 2×2思维方式：创造非凡成果的普通方式 跟随大师学习 解决问题的思维方式 战略、组织和个人应用 超越性 第2章 形式、方法和技能 形式：简单的2×2矩阵 方法：一个解决问题的通用方法 技能：身体力行的智慧 最佳点：形式、方法和技能与典型困境相匹配 第3章 八种典型困境 理智与情感 内与外 成本与效益 产品与市场 变化与稳定 了解与不了解 竞争的优先次序 内容与流程 一个现代寓言：应用典型矩阵 第二部分 2×2思维方式的实践 第4章 设计2×2矩阵 潜在的设计逻辑 方法 第5章 2×2思维方式的运用 富士通交易解决方案公司 面临一级困境 面临二级困境 这个团队行动起来了 第三部分 2×2思维方式的构架 第6章 战略构架 战略简史 在2×2背景中的战略 顾客需求构架 战略背景构架 战略选择构架 市场营销和沟通构架 风险构架 第7章 组织构架 组织理论简史 组织发展的2×2观点 结构构架 领导能力和文化构架 学习与变革构架 流程构架 第8章 个人构架 个体作业的历史：专业化与综合化之间的循环 2×2背景中的个体 个人认知和风格构架 专业效能构架 决策制定构架

作者简介：

亚历克斯•洛伊  全球科技智囊集团和战略咨询公司Digital 4Sight前主席和共同创办人。  专攻创新型工作﹑学习和信息系统，是广受欢迎的企业顾问和教育家，作品备受赞誉。 菲尔•胡德  硅谷多媒体和计算机技术发展及使用方面最有创见的人物之一，曾任Digital 4Sight公司首席执行官。  曾担任《新媒体》杂志执行总编一职，现任《连线》杂志专栏作家。

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下载评论

  • 用户1728479862： ( 2024-10-09 21:17:42 )

    优质版本期刊资源，AZW3/TXT格式适配各种阅读设备，体验良好。

  • 用户1737821170： ( 2025-01-26 00:06:10 )

    下载后马上看了几章，很吸引人！

  • 用户1717523951： ( 2024-06-05 01:59:11 )

    互动功能搭配PDF/EPUB格式，无损数字阅读体验，值得收藏。

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  • 用户1730902561： ( 2024-11-06 22:16:01 )

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困境中的决策力分类索引数据信息

ISBN：9787300142067
出版日期：2011-9-15
适合人群：企业管理者，职场人士，心理学爱好者，学生，对决策过程和困境应对感兴趣的人群
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