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《医院管理学:医学装备管理分册(第2版)》一书，就医学装备管理的基本概念、特点及其在现代医院管理中的地位、作用，并从宏观管理、购置管理、技术管理、应用管理、质量管理、经济管理、融资管理、信息管理以及组织结构与人力资源管理诸方面进行了比较系统的论述，力图对在社会主义市场经济形势下现代医学装备管理理论、管理技术、管理方法作一些探讨。

第一章 绪论 第一节 医学装备的基本定义 第二节 医学装备管理理论概述 第三节 医学装备管理的基本原则和特征 第四节 医学装备管理在现代医疗服务中的地位和作用 第五节 医学装备管理为我国医疗卫生改革发展服务第二章 医学装备的配置与管理 第一节 大型医用设备的配置与管理 第二节 医学装备技术评估选型推荐 第三节 医学装备适宜技术推广与应用第三章 医学装备的购置 第一节 医学装备购置的基础 第二节 采购方式与运作程序 第三节 合同管理 第四节 购置技巧和注意事项 第五节 案例分析第四章 医学装备的技术管理 第一节 技术管理的意义和任务 第二节 验收、安装和调试 第三节 医学装备的档案管理 第四节 装备维修工程的基础理论和基本方法 第五节 装备维修工程的内容 第六节 维修资源的确定与优化第五章 医学装备的应用管理 第一节 医学装备临床安全管理 第二节 医学装备临床使用管理 第三节 医学装备临床绩效管理 第四节 器械不良事件报告制度 第五节 医学装备应用质量控制 第六节 医学装备资源有效利用第六章 医学装备的质量管理 第一节 质量管理概念及发展 第二节 质量管理的目的和意义 第三节 质量管理的原则与内容 第四节 质量管理的方法与手段 第五节 质量管理的主要法律依据 第六节 医学计量是医学装备质量管理的技术基础 第七节 计量概述 第八节 医院计量机构的作用和任务 第九节 医院测量控制体系 第十节 医学装备质量管理与质量控制管理规定第七章 医学装备的经济管理 第一节 概述 第二节 配置效率评估 第三节 技术效率评估 第四节 医学装备经济效益评价第八章 医学装备的资产管理 第一节 设备管理 第二节 耗材管理 第三节 资产处置第九章 医学装备的信息管理 第一节 信息管理 第二节 医学装备分类与代码 第三节 医学装备计算机管理系统 第四节 医学装备信息化环境与交互集成第十章 医学装备的人力资源管理 第一节 组织结构 第二节 职务分析与职务说明书 第三节 绩效评价 第四节 人员培训参考文献附录 法定计量单位

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