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- [pdf] 请给我结果2
内容简介:
企业要建立一种对事不对人的执行文化,重要的不是讨论失败的理由,而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1 000个理由,你有10 000个理由都不重要,重要的是结果。结果第一、理由第二,执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切都不存在。
执行——修改——执行——完善,在执行中思考,在执行中完善,发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标,而不是任务这一程序。
要结果,不要理由,就要有团队精神,凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队。
书籍目录:
01没有结果,就不能生存
02结果第一,理由第二
03狼性原则:优胜劣汰
04责任使人进步
05制度执行力
06结果导向的六大纲领
07从失败中提升执行力
作者简介:
◎锡恩公司首席顾问
◎中国企业战略执行第一人
◎经济学硕士、北京大学社会学博士
◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
◎曾任摩托罗拉战略规划经理
◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL 集团董事长李东生、 万科几天董事会主席王石、格兰仕 执行总裁梁昭贤一致推崇
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用户1724068119:
( 2024-08-19 19:48:39 )
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用户1722626692:
( 2024-08-03 03:24:52 )
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用户1720886496:
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