组织行为与领导力 azw3 网盘 高速 下载地址大全 免费

当今社会，对任何组织而言，拥有一个强健的领导层已成为不可或缺的因素，在不确定性加重的全球经济政治社会环境中尤其如此。伴随着人类社会面临更多即将到来的挑战，拥有优秀领导者已成为组织安然度过艰难，创造优秀业绩最为重要的条件。本书是全国大学生素质教育优秀通选课，智慧树网MOOC、超星MOOC。主要研究组织成员行为，提高领导者预测、引导和管理人的行为能力，实现个体、组织与领导的目标。课程结合经典案例，生动有趣实用。每位同学均可通过学习领导力的核心思想和技能，普及组织的远景、价值观和使命，战略干预等，提升领导能力，全面作用于所在的组织与社会，为不断增进全人类福祉，作出重要贡献。

第一章 绪论.................................................................................................001 1 组织中的管理行为....................................................................................001 2 管理者做什么...........................................................................................007 3 组织的定义..............................................................................................010 4 组织行为与领导力的研究对象.................................................................014 5 影响组织有效性的因素............................................................................015 6 组织行为与领导力的研究目标.................................................................020 【案例分析】.............................................................................................022 第二章 人性与领导力.................................................................................028 1 中国中医——人......................................................................................028 2 人的本性与人性......................................................................................029 3 西方管理中的人性假设...........................................................................033 4 儒家人性假设：性相近、习相远.............................................................037 5 法家管理思想..........................................................................................041 6 道家管理思想..........................................................................................044 7 H理论—H人假设....................................................................................048 8 影响人性善恶的因素..............................................................................049 9 H理论的基本管理方法............................................................................054 【案例分析】 ...........................................................................................056 第三章 个性与领导力................................................................................068 1 个体行为基础分析构成与特征·..............................................................068 2 个性（人格）及其心理特征...................................................................071 3 价值观与管理........................................................................................076 4 知觉与管理...........................................................................................077 5 态度与管理...........................................................................................084 6 气质与管理...........................................................................................085 7 能力与管理...........................................................................................087 【案例分析】..........................................................................................089 第四章 组织承诺与领导力.......................................................................098 1 组织承诺的定义与特征........................................................................098 2 组织承诺的类型...................................................................................099 3 组织承诺的形成机制............................................................................101 【案例分析】..........................................................................................104 第五章 群体与领导力..............................................................................109 1 群体概念..............................................................................................109 2 群体特征..............................................................................................110 3 冲突管理..............................................................................................112 4 团队管理..............................................................................................113 【案例分析】..........................................................................................115 第六章 非正式组织与领导力....................................................................118 1 非正式组织及其产生原因......................................................................118 2 非正式组织管理....................................................................................121 【案例分析】...........................................................................................122 第七章 激励与领导力...............................................................................133 1 激励与马斯洛需求层次理论..................................................................133 2 双因素理论与成就需要理论..................................................................137 3 过程型激励理论....................................................................................139 4 改造型激励理论....................................................................................142 【案例分析】..........................................................................................144 第八章 组织设计与领导力.......................................................................148 1 组织与组织设计的内涵.........................................................................148 2 组织设计的过程和原则.........................................................................150 3 组织结构的类型....................................................................................152 【案例分析】...........................................................................................155 第九章 组织文化、发展、变革与领导力...................................................159 1 描述文化现象的基本术语......................................................................159 2 组织文化的构成.....................................................................................164 3 培养组织文化的方法..............................................................................172 4 组织结构变革.........................................................................................176 5 组织发展的内容和趋势...........................................................................179 【案例分析】............................................................................................181 第十章 领导理论与领导力.........................................................................198 1 领导概念与权力来源..............................................................................198 2 权力的分类.............................................................................................201 3 成就领导的传统理论..............................................................................203 【案例分析】............................................................................................210 总 结.........................................................................................................232 后 记.........................................................................................................235

张向前，字退之，男，1976 年 6月生，福建仙游人，教授，博士生导师，主要从事人才与宏观经济战略研究。曾获国立华侨大学工学法学双学士、经济学硕士、西安交通大学管理学博士学位，厦门大学教育学博士后出站。现任中共华侨大学党委委员、华侨大学发展规划处处长、华侨大学学科建设办主任、华侨大学人力资源管理研究中心主任。兼任律师、中国软科学研究会理事、政府劳动仲裁委员会委员、福建省青联委员、泉州市青联副主席等职。主持完成国家科技重大重点项目 2项、国家社会科学基金项目3项及省部级科研项目30余项，出版《人才战略与中华经济研究》等专著 26 部，发表论文 100 余篇，SCI/EI检索40余篇。获国家人事部授予全国人事人才科研优秀成果一等奖等政府科研成果奖30余项。又获首批全国高校黄大年式教师团队、国家教育部霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、国家精品在线开放课程、国际管理学会杰出人力资源管理奖、中国管理科学学会管理科学奖英才奖等荣誉称号。

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