管理成就生活（原书第2版） azw3 网盘 高速 下载地址大全 免费

如今很多人都不得不应对管理工作，比任何时候都要多。区别正确与错误以及好与坏的管理能力将决定每一个社会组织的效率，商业竞争力和大多数人的生活质量。这是一本非常有用的书，能够帮助你区别什么是正确的管理，什么是错误管理，什么是好的管理，什么是差的管理。这本书包含可以用于所有组织的管理知识和工具，无论是公司还是其他各种机构和社会组织，本书提出了对各个职位的要求，同时提倡一种健康的工作方式：不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。

目录 目录 全新版序 前言 职业精神 第1章　理想的管理者—一个错误的问题　// 002 全能的天才—一块绊脚石　// 002 富有效能的普通人　// 005 个性毫无共同之处　// 006 重要的是行为方式，而不是个人特征　// 007 具有误导性的访谈　// 008 第2章　错误理论、错误及误解　// 012 追求快乐的管理思路　// 012 领导和大人物理论　// 014 错误与误解　// 018 第3章　管理是一种职业　// 025 宪法思维　// 026 职业精神是可以学习的　// 029 现代社会最重要的职业　// 031 最重要的大众职业　// 034 有效管理的要素　// 038 人人都可以接受良好的培训　// 041 有效管理的原则 第4章　导言　// 044 简约而不简单　// 044 仅适用于困难环境　// 046 并非与生俱来—必须学习　// 046 理想化与妥协　// 048 哪种管理者才是典范　// 049 第5章　关注结果　// 052 显而易见的事实？　// 053 错误认识　// 054 不接受此原则怎么办　// 057 要快乐还是要结果　// 059 第6章　为整体做贡献　// 066 关注职位还是贡献　// 067 要专才还是通才　// 069 培养整体思维　// 071 区分贡献与动机　// 073 注重贡献而非头衔　// 074 现代式组织的后果　// 076 第7章　聚焦关键　// 079 取得成果的关键　// 079 没有道理的反对　// 082 应用范例　// 085 第8章　利用优势　// 092 过分关注弱点　// 093 把优势和任务匹配起来　// 094 应该忽视弱点吗　// 097 不要试图改变个性　// 099 为什么会关注弱点　// 100 向伟人学习　// 101 如何识别优势　// 103 弱点的类型　// 106 卓越绩效的两个来源　// 109 第9章　信任　// 111 创建坚实的管理环境　// 114 如何建立信任　// 115 第10章　正面思考　// 129 关注机遇而不是问题　// 130 从激励到自我激励　// 131 正面思考：天生就有的还是后天获得的　// 132 摆脱依赖　// 137 做到最好　// 140 第11章　总结：管理的质量　// 142 有效管理的任务 第12章　导言　// 146 第13章　设定目标　// 150 拒绝系统官僚化　// 151 个人年度目标　// 152 总体方向　// 153 目标管理的基本规则　// 153 第14章　组织　// 168 警惕“重组病”　// 169 没有所谓的“好组织”　// 170 组织的三个基本问题　// 171 “坏”组织的症状　// 173 第15章　决策　// 179 假象与误解　// 180 决策过程　// 189 第16章　监督　// 206 不可或缺的监督　// 206 信任是基础　// 208 如何监督　// 209 测评与判断　// 216 第17章　人的发展与提升　// 221 重要的是人而非员工　// 222 具体的个人而非抽象的个人　// 223 经常被遗忘的其他方面　// 233 第18章　补充：管理的所有其他任务　// 238 有效管理的工具 第19章　手段、设备或工具　// 250 第20章　会议　// 254 减少会议次数—最好是不开会　// 255 成功的关键：会前准备和后续跟进　// 257 主持会议并非易事　// 260 会议的类型　// 261 会议不是社交活动　// 264 会议议题的类型　// 265 没有行动就没有议题　// 267 争取达成共识　// 268 有必要做会议记录吗　// 269 没有议程的会议　// 270 关键：执行和持续跟进　// 272 第21章　报告　// 273 提升效能的一小步　// 274 清晰的语言、逻辑和准确性　// 276 坏习惯和无理要求　// 279 第22章　工作设计与任务控制　// 282 工作设计中的六大错误　// 283 任务控制　// 288 第23章　个人工作方法　// 300 发挥职能的乐趣　// 302 工作方法是个人的、个体化的　// 306 工作方法取决于基本条件和环境　// 306 定期评估和调整　// 308 工作方法的基本应用　// 312 管理未知事务　// 322 管理直属管理者和同事　// 327 第24章　预算和预算编制　// 330 有效管理的最佳工具之一　// 331 把数据变成信息　// 333 特别提示　// 336 记录要清晰　// 343 第25章　绩效评估　// 344 没有标准的评估标准　// 345 没有标准化的人物形象　// 347 更好的评估方法：一张白纸　// 348 最好的评估方法：实时评估　// 350 谨慎标准化适合于哪些情况　// 351 专家如何评估　// 352 拒绝接受评估怎么办　// 353 第26章　系统的“垃圾处理”—更新系统　// 356 鲜为人知但至关重要　// 356 从概念到方法　// 357 产生战略效应的关键　// 360 提升个人效能的快速指南　// 361 无法清除怎么办　// 362 最后一条建议　// 363 第27章　总结：对职业精神的真正检验　// 365 管理系统：一个思考加行动的系统 第28章　理解并应用正确的管理　// 368 正确实践与最佳实践　// 371 管理系统的系统性、内容及形式　// 372 组织的操作系统—巴比伦混乱的终结　// 372 第29章　效能的标准模型：管理轮盘　// 374 运营任务与管理任务：风马牛不相及　// 375 管理总是相同的，但难度并非总是相同的　// 377 为什么管理轮盘不需要新轮辐　// 378 第30章　如何产生自我调节和自我组织　// 382 把标准模型应用于人员管理　// 382 将标准模型应用于社会里的所有组织　// 387 前景展望：面向功能社会的正确而良好的管理　// 390 效能和意义的体验　// 390 责任与伦理　// 392 结束语　// 394 术语表　// 396 参考文献　// 406 作者简介　// 411

弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik） 弗雷德蒙德·马利克是欧洲的管理泰斗之一。 弗雷德蒙德·马利克教授1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，以及欧洲著名的"圣加伦管理学派"的创始人。自1968 年起就读于奥地利"因斯布鲁克大学"（Innsbruck University）和瑞士"圣加伦大学"（St.Gallen University），获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院"圣加伦大学"的教授和"维也纳经济大学"的客座教授。 弗雷德蒙德·马利克教授管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍，被翻译成多种语言，全球发行。2016年马利克教授在李克强总理同外国专家举行的新春座谈会上，向总理赠送了一本他的著作《战略：应对复杂新世界的导航仪》。1993年，弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理－每月通信集》。在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》、《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。 马利克的管理思想正在以下组织中得到运用： 戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团 索尼 德国铁路集团 西门子 德国大众 德意志银行 保时捷 贝塔斯曼 Haereus Schwabischen Hall

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