低风险变革：技术迭代中的企业新定位 azw3 网盘 高速 下载地址大全 免费

面对层出不穷的新技术，企业灵活选择新技术并重新进行精准定位才是赢得竞争优势的关键。本书从机器学习、大数据等新技术对商业模式和经营效率的冲击讲起，以技术、行为和数据这三个重要维度（TBD 体系）为基础，为企业重新定位提供了完整、明确的决策路径，帮助企业评估、选择适用的新技术，以较低的风险推进技术迭代与商业变革，同时逐个讲述企业在战略规划、组织架构、人才管理、创新激励等方面的应对策略，让企业在面对技术迭代所带来的挑战时，能够以灵活机敏的决策方法和组织能力，化挑战为机遇，实现换道超车，抢占竞争优势。 本书中有完整的方法体系和实践案例，为企业领导者、战略决策者合理评估、选择新 技术以重新定位企业提供实践辅导。

第一章新兴技术浪潮颠覆商业形态// 001 “颠覆效应”的速度和整体性// 002 颠覆性技术有迹可循的发展路径// 005 对技术迭代的理解、评估和预测// 006 人工智能（和机器学习）// 007 全息摄影// 011 3D 打印技术// 014 纳米技术// 018 本章小结// 021 002 技术迭代中的企业新定位 低风险变革： 第二章新兴技术浪潮下的危与机// 023 技术发展速度超越员工认知// 023 技术迭代带来多高的成本// 025 小企业在引领技术创新// 026 缺乏推进组织变革的推动力// 026 发展新兴技术的时间和资源分配问题// 027 对企业发展不利的糟糕技术// 032 优秀的技术和糟糕的使用者注定并存吗// 034 技术、行为和数据是制定解决方案的三个维度// 035 第三章预见技术迭代与组织变革// 037 简化信息，做好预测// 038 测试——识别你是哪种类型的预测思维// 040 做好预测的关键元素// 043 变革是如何发生的——从四个元素着手分析// 044 为什么人们抗拒变革// 046 用明确的利益动机去消解员工的疑虑// 047 想得到支持？应先了解员工的想法// 047 一次性的“烟火行动”有害无益// 048 激发创意的三个好工具// 049 本章小结// 059 目　录 003 第四章简化版的TBD 体系——快速决策工具// 061 企业需要保持灵活机敏以应对未来// 061 应对未来变革的正确心态// 062 如何坚定你的乐观主义心态// 063 未来变化无常// 065 TBD 体系的起源—— 一次派对// 065 两个版本的TBD 体系有何不同// 067 简化版的TBD 体系// 068 快速制定明智决策的步骤// 070 本章小结// 080 第五章复杂版的TBD 体系——锁定企业新定位// 081 形成长期战略决策的有效工具// 082 找到企业着重发展的领域// 082 持续更新战略决策// 082 允许失败// 083 确定企业新定位的步骤// 084 本章小结// 116 第六章如何取得领导层同意// 117 人们拒绝新提案时的思维模式// 117 推广风险意识，但不盲目规避风险// 119 004 技术迭代中的企业新定位 低风险变革： 了解认知偏见，学会应对它// 120 引入外部专家——相似领域思维更有说服力// 125 走进决策者的内心——触发痛点// 126 争取投资时的谈判技巧// 129 本章小结// 132 第七章开放型企业和创新// 133 什么是开放型企业// 134 建立开放型企业不代表全体共治// 136 开放型企业需要有多开放// 137 保持开放性的好处// 138 半开放——借助外部力量进行创新// 140 怎样在企业中开启言论自由// 141 不和谐元素是变革的助推力// 144 外部专家的帮助不可或缺// 151 在推行颠覆性技术时采用外界建议// 152 本章小结// 152 第八章定位转换中的潜在障碍// 155 为不可预料的事件做好准备// 156 正在受到新兴技术冲击的行业及企业// 157 将潜在的障碍写下来，逐个攻破// 159 应对重大变革的三条核心原则// 160 目　录 005 运用TBD 体系时的常见问题// 163 创新工具箱// 167 本章小结// 170 第九章不创新// 171 “非同凡想”的，只有苹果// 172 从修理凳子的方式看处理问题的模式// 172 勇敢尝试是成功的第一步// 174 为企业找到真正适合的变革方式// 175 用差异化思维应对未知和不确定性// 178 本章小结// 182 第十章变革和千禧一代// 183 摒弃固化思维// 185 打破对千禧一代的谬见// 186 千禧一代并不比以前年代的人更懒// 187 千禧一代喜欢科技——就像他们之前的每一代人一样// 188 千禧一代和父母住在一起// 188 千禧一代好高骛远// 189 千禧一代有掀起变革的力量// 190 与千禧一代员工的相处之道// 193 企业定位对千禧一代的吸引力// 194 本章小结// 197 006 技术迭代中的企业新定位 低风险变革： 第十一章 技术评估、定位转换与企业的未来// 199 把握好能够做出改变的十年// 201 TBD 不断为你提供思考和做事的新方法// 204 不必惧怕未来// 205 TBD 体系的持续发展// 209

保罗·阿姆斯特朗是一位经验丰富的技术策略专家和社会媒体专家，同时也是科技和企业战略领域的演说家。他为《福布斯》杂志撰写专栏，并且是英国政府数据策略的咨询顾问。 保罗·阿姆斯特朗是新兴技术咨询公司HERE／FORTH创始人，为可口可乐、益博睿、索尼音乐、宝洁、普华永道和一些科技创业公司提供咨询服务。

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