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编辑推荐： ★每一个光耀的成功者背后，都会有一堆不为人知的血泪辛酸，受人白眼，遭人嫉妒，被人怀疑，甚至蒙受污蔑……马云却始终甘之如饴，正是这份胸怀与气度造就了阿里从0到1的生态大格局。 ★马云不懂技术，却成为中国互联网大佬级人物，他让中国人引领世界互联网发展成为可能，他改变了中国人的购物和投资方式。他做的事，人们十年后才明白过来；他的故事激励着无数奋斗中的年轻人。 ★阿里巴巴成立20周年，马云激流勇退之际，满足读者重温马云风采，学习马云创业经验的迫切需求。 ★作者陈坤，弘博咨询公司创始人，主导并参与过500多家企业的管理咨询工作，主持培训达400多场次。他对企业家和企业管理深有研究，视角独特，见解深厚。 ★本书独辟蹊径，为我们讲述马云在遭遇困境的时候是怎么想的怎么做的。不敷衍不讨巧，不泛泛而谈，12种角度+56条对策，全景再现马云创业路上那些九死一生的重要时刻。 ★男人的胸怀是靠委屈撑大的，道出每一个创业者的心声。任正非、王健林、马化腾、许家印等商界大佬亦深有感触，创业者争相阅读。 内容简介： 阿里巴巴掌舵人马云，他不懂技术，却成为中国互联网大佬级人物；他让中国人引领世界互联网发展成为可能；他改变了中国人的购物和投资方式。他做的事，人们十年后才明白过来；他的故事激励着无数奋斗中的年轻人。 命运似乎一开始就在给马云出难题，高考考了3次才勉强考上，创立海博翻译社后失败，创办中国黄页网站失败，硅谷融资失败，阿里首次面临危机大规模裁员……马云一路走来满载着失败和委屈，但他最终都能迎难直上，用自己独特而具有前瞻性的思维和战略让阿里巴巴转危为安。人人都会受委屈、会失败，但如何把失败和委屈转化为成功的源泉？这本书将告诉你马云在创业路上遇到困难时是怎么想的，怎么做的，给你在实现梦想的征途上提供学习和借鉴。

目录 第一章　阿里有制胜点，但更多的是错误 1.“我”唯一的长处，就是比别人包容 002 2.在阿里巴巴，价值观高于一切 004 3.错误得犯，但不能犯同样的错 006 4.每一分钱都要花得有价值 009 5.不着急上市，公司发展空间还很大 012 6.报酬给结果，掌声给过程 016 第二章　互联网的兴起孕育了电子商务 1.电子商务一定是未来普遍的生意模式 020 2.中国要有自己的电子商务模式 023 3.互联网无法预知，先做好现阶段的事 026 第三章　让客户觉得划算才是硬道理 1.一切产品都要听取客户的意见 030 2.企业要把麻烦留给自己 033 3.客户第一，服务第一 037 4.企业要读懂客户的心 039 5.让客户赚钱、省钱 041 第四章　机遇和风险同时考虑 1.每天考虑下一个灾难是什么 046 2.放弃很容易，难的是坚持 049 3.起一个能打向全球的名字 052 4.赶在危机前采取行动 055 5.听从内心深处的声音 058 第五章　寻找合适的投资人 1.花最少的钱做最有效果的事 062 2.即使山穷水尽，也不能盲目投资 064 3.选择有号召力的投资方 067 4.避免让投资人掌握企业大权 070 5.用无与伦比的口才征服投资人 073 第六章　创造引领时代发展的产品 1.创造新的商业文明，实现合作共赢 078 2.与时俱进，时刻准备改变自己 081 3.不抱怨、推翻别人，只是自我完善 083 第七章　既考虑企业走向也关心员工成长 1.突破自我，迎接变化 086 2.想做什么，现在、立刻、马上去做 089 3.企业领导人要看得远、胸怀大 091 4.让员工感受到工作的乐趣 093 第八章　吸引人才，尊重人才 1.外行可以不懂内行，但要尊重内行 098 2.找到能超越自己的人 100 3.靠人格魅力引来各方顶尖人才 102 4.优势互补的团队才能取得成功 105 第九章　和员工一起成长 1.给员工做培训是最好的投资 108 2.让员工自主决定去留 110 3.根据不同岗位选择合适人才 112 4.与团队成员共享成功 115 5.员工要认同阿里巴巴的价值观 117 第十章　市场搏杀，思考对手的弱点 1.不轻敌，迅速出击 120 2.想办法冲到对手的前面 122 3.最大的对手是自己，是明天 124 4.竞争不是击败对手，而是发展自己 126 5.不是淘宝做得好，而是eBay给了太多机会 129 6.想做的事没必要让别人知道 133 第十一章　做事有细节、原则和格局 1.允许犯错，但不能碰诚信底线 138 2.调整战略，拆分淘宝 140 3.做事没有细节和格局，一定会输 142 4.我们心里很苦，但不能讲 144 5.诚信是最大的财富 147 第十二章　创业就是乐意接受风雪暴击 1.你是合格的创业者吗 150 2.先建立好品牌，再做大 154 3.创业就是克服一个又一个困难 156 4.别忘了当初为什么出发 159 5.质疑声再大，都不如用结果来说话 162 附录：马云内部讲话 165 后　记 212 参考文献 213

陈坤，经营管理咨询专家，弘博咨询公司创始人，多家公司常年管理顾问。有6年台资企业生产与品质管理工作经验，从事企业管理咨询、培训工作17年，主导并参与过500多家企业的管理咨询工作，培训达400多场次。擅长项目整体策划运作、中基层团队建设、精益生产、品质改善、绩效管理等。

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