首席产品官2 从白领到金领 mobi 网盘 高速 下载地址大全 免费

《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。 作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。 本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。 作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。

目 录 前言 产品经理的当务之急—从白领到金领 ┆关┆键┆认┆知┆篇┆ 大机遇、产品管理、CEO 第1章 从白领到金领三大机遇的认知/2 第1节从白领到金领的三大机遇/2 第2节 从双金字塔格局到双白并行格局/4 第3节 专业板块碰撞带来的大机遇/15 第4节 技术叠浪带来的大机遇/18 第2章 对产品管理的认知升级/23 第1节 在公司层面重新思考产品/23 第2节 对互联网产品顶层规律的认知/30 第3节 对产品管理的重新认知/37 第4节 对产品经理类型的认知/43 第3章 对CEO的认知升级/48 第1节 CEO揭示金领的秘密/48 第2节 CEO揭示金领产品经理的特征/53 第3节 产品经理对CEO行动升级/55 第4章 金领产品经理的能力体系—杠铃模型/59 第1节 大公司的能力体系和白领能力现状/59 第2节 产品经理的杠铃模型/64 ┆能┆力┆体┆系┆篇┆ 金领产品经理的杠铃模型 第5章 商业理解/71 第1节 商业理解能力的重要价值/71 第2节 增强商业理解能力的捷径/75 第6章 用户理解/87 第1节 通过背景、场景、产品理解用户/87 第2节 知识诅咒和小白思维/91 第3节 三微理论指导微观好产品/94 第4节 提升用户理解能力的实战方法/99 第7章 需求管理/105 第1节 需求管理的能力提升/105 第2节 版本释放/112 第8章 产品规划（一）—整体规划和版本规划/116 第1节 产品的整体规划/116 第2节 版本规划/121 第3节 交互、动效规划/125 第9章 产品规划（二）—多端规划/142 第1节 更好的App端规划/143 第2节 重新认识并做好Web端规划/153 第3节 服务号端的规划特点/165 第4节 小程序端的规划特点/167 第5节 多用户端协同编织价值之网/172 第10章 产品规划（三）—2B产品、商业产品入门/177 第1节 产品的类型及实现收入的方式/178 第2节 初步了解2B产品/183 第3节 初步了解商业产品/188 第11章 产品团队管理、项目管理/205 第1节 产品团队管理/205 第2节 项目管理/208 第12章 运营推进/217 第1节 产品和运营的关系/217 第2节 产品化运营/222 第13章 数据驱动/227 第1节 提升数据能力的几个要点/227 第2节 数据驱动的实战分享/234 第3节 A/B测试驱动微观好产品/238 第14章 产品借鉴/242 第1节 合理的借鉴对象/242 第2节 产品借鉴的正确方法/245 第15章 思维/252 第1节 提升思维能力的价值和迫切性/252 第2节 金领的三个重要思维升级/255 第16章 影响力/261 第1节 构建公司级的影响力/261 第2节 构建公司级影响力的实战/263 第17章 技术/270 第1节 产品经理的技术基础知识/270 第2节 产品经理的技术核心能力/277 第18章 超级产品经理初窥/282 第1节 超级产品经理—产品人的终极梦想/283 第2节 超级产品经理的坎坷之路/287 ┆增┆长┆方┆法┆篇┆ 能力增长方法与实践 第19章 来自实战的能力增长工具/292 第1节 叠浪赢家增长模型/292 第2节 五大增长原力/296 第20章 金领的平日修炼和临门一脚/309 第1节 平日修炼—打造金领杠铃模型/309 第2节 临门一脚—拿下金领职位/311

作者介绍 车马 做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。 懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。 中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。 曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。 两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。 经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：  针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）；  适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；  适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。 亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。

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