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貧困、難民、過疎化、人種差別、耕作放棄地、フードロス、地球温暖化…… 社会問題を解決するビジネス(ソーシャルビジネス)しかやらない会社、ボーダレスグループ。 著者が2007年に創業した同社は、いまや世界15カ国で40の事業を展開し、従業員は約1500名、グループ年商は55億円を超える(2021年4月現在)。 その大きな特徴は、「自分はこんな社会問題を解決したい」という志を持った起業家が集まる「社会起業家のプラットフォーム」であること。「40の事業」はそれぞれが独立した株式会社で、「40人の社長」がいる。 こうして各社が独立経営を行いながらも、資金やノウハウをお互いに提供し合う、相互扶助の仕組み「恩送り経営」は、2019年にグッドデザイン賞(ビジネスモデル部門)に選ばれ、2020年にはカンブリア宮殿でも紹介されるなど、各方面から注目を集めている。 そこで第1章では、ソーシャルビジネスを次々と生み出す同社独自の仕組みを、第2章ではそれらがどういう試行錯誤の中で生まれてきたかを紹介。 後半の第3章・第4章では、40の事業を立ち上げる中で培ってきた「社会問題をビジネスで解決するためのノウハウ」を一挙公開する。 「日々忙しく働いているけれど、自分の仕事は本当に社会を良くしているんだろうか」? そんなモヤモヤを抱えながら日々仕事を頑張っている、全てのビジネスパーソン必読!

■第1章 「社会問題を解決するビジネス」を次々と生み出す仕組み ・資本主義の本質は「効率の追求」。そこから取り残される人がどうしても出てくる ・非効率を含めてビジネスをリデザインする ・社会起業家の数=解決できる社会問題の数 ・ソーシャルビジネスをたくさんつくる仕組み(起業家採用など) ・世界に広げていく仕組み(恩送りのエコシステムなど) ・ソーシャルインパクト─売上・利益よりも重要な独自の指標 ・【Q&A】ボーダレスグループの「リアル」。よくある質問・疑問に答えます! ■第2章 この“仕組み"がどうやって生まれたのか。その実験の歴史 1.ソーシャルビジネスにたどり着くまで ・起業するも、寄付できたのはたったの7万円 ・「ビジネスそのもので社会問題を解決できる! 」という気づきが大きな転機に 2.ソーシャルビジネスしかやらない会社へ ・本当に「助けたい人」のためになっているか ・ソーシャルビジネスは、失敗できない闘い 3.社会起業家のプラットフォームへ ・「1年に1事業」のペースでは遅すぎる! ・グループ外からも社会起業家を募るように ■第3章 「社会問題を解決するビジネス」のつくり方 ・大原則「ビジネスモデルの前に、まずソーシャルコンセプト ・テーマ選びに原体験はいらない 1.ソーシャルコンセプトを考える ・社会問題の「現状」「理想」「対策」を徹底的に考える ・当事者ヒアリングのコツは「行動」を聞くこと 2.制約条件を整理する 3.ビジネスモデルを考える ・ソーシャルインパクトを設定する ■第4章 ビジネス立ち上げ後の「成功の秘訣」 ・「勝ちシナリオ」が見つかるまでは、仮説・検証をひたすら繰り返す ・成長期に入るまでは、絶対に社員を雇ってはいけない ・事業が成功するかどうかは、続けるかどうかにかかっている ・ボーダレスグループ6社の事例 ■終 章 一人ひとりの小さなアクションで、世界は必ず良くなる ・まずは一人ひとりが「ちゃんとした消費者」になる ・みんなが「ハチドリのひとしずく」の精神で

田口一成(たぐち・かずなり) 株式会社ボーダレス・ジャパン代表取締役社長 1980年生まれ。福岡県出身。大学2年時に発展途上国で栄養失調に苦しむ子どもの映像を見て、「これぞ自分が人生をかける価値がある」と決意。早稲田大学在学中に米国ワシントン大学へビジネス留学。卒業後、株式会社ミスミ(現・ミスミグループ本社)を経て25歳で独立し、ボーダレス・ジャパンを創業。現在、世界15カ国で40のソーシャルビジネスを展開し、従業員は約1500名、グループ年商は55億円を超える(2021年4月現在)。 2018年には、「社会起業家の数だけ社会問題が解決される」という考えのもと、社会起業家養成所ボーダレスアカデミーを開校。2020年には、誰もが参加できる地球温暖化対策として、自然エネルギーを広めていくための電力事業「ハチドリ電力」を自ら立ち上げた。 次々と社会起業家を生み出すボーダレス・ジャパンの仕組みは、 「グッドデザイン賞(ビジネスモデル部門)」「日本でいちばん大切にしたい会社大賞・審査委員会特別賞」を受賞。 また個人としても、日経ビジネス「世界を動かす日本人50」、Forbes JAPAN 「日本のインパクト・アントレプレナー35」に選出。 『ガイアの夜明け』『カンブリア宮殿』(ともにテレビ東京系)など、メディア出演も多数。いま最も注目されている起業家の一人。本書が初の著作となる。

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