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本书资料更新时间:2025-05-06 14:25:21

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上司に信頼される話し方 部下を傷つけない話し方书籍详细信息

  • ISBN:9784478116951
  • 作者:比嘉 華奈江
  • 出版社:ダイヤモンド社
  • 出版时间:2022-11-15
  • 页数:208
  • 价格:JPY 1650
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:Paperback
  • 开本:暂无开本
  • 语言:暂无语言
  • 适合人群:领导者,管理者,职场人士,培训师,希望提高沟通技巧的人员
  • TAG:人际关系 / 沟通技巧 / 领导力 / 励志 / 职场沟通
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
  • 更新时间:2025-05-06 14:25:21

内容简介:

コミュニケーションの現場で揉まれてきた元客室乗務員による「話し方」の本。うっかりした一言で場の空気が悪くなることは誰でも経験したことがあるはず。対上司、対部下、対同僚、対お客様。。。それぞれの場面別で話し方の失敗例と成功例を解説。コミュニケーションひとつで職場の雰囲気は明るくなり、あなたもきっと信頼される存在になれる! 物事の原因を明らかにすることが必要な時はあります。例えば、残業が続いている時。「最近、なぜ残業が続いてるの?」「すみません、仕事が終わらなくて」「なぜ終わらないんだよ、そんなに多くの仕事渡してないはずだよ」「すみません、飛び入りの仕事依頼が多くて」「なぜ繁忙期でもないのに、飛び入りの仕事がそんなに多いんだよ」「すみません、自分のマネジメントがうまくいってないですかね」「なぜ・・・」。 このように「なぜ」を繰り返して原因を究明すると、相手は自分が責められているように感じてしまいます。そんな時は、「なぜ」を「なに」に変えましょう。「なにがあって、残業がそんなに続いているの?」という感じです。 「なぜ遅刻したの?」は、「なにがあって遅刻したの?」となります。 「なぜミスしたんだ」は、「なにがあって、ミスが発生したの?」です。 目的はどちらも、原因を究明するための質問なのですが、「なぜ」という表現だと、相手に原因があると決めつけているような表現になってしまいます。 一方、「なにがあって」という表現は、原因が人以外にも物事や環境などにあったかもしれないというニュアンスも含まれるので、人を責めている感じはなくなります。 「なぜ」は「なに」に変えると覚えてください。(本文より)

书籍目录:

目次 はじめに Chapter 01 上司に信頼される話し方 NG 「おはよーございまーす」 NG 「わかりました」 NG 「特にありません」 NG 「たぶん…大丈夫です」 NG 「ちょっといいですか」 NG 「何かあったら、ご指導ください」 NG 「得意じゃないから、できません」 NG 「今日ちょっと体調が悪いんですけど…大丈夫です」 NG 「最近、仕事が楽しくないんです」 Chapter 02 上司に恥をかかせない話し方 NG 「え? これって常識ですよ」 NG 「企画書を確認してもらえますか」 NG 「今それやろうと思ってました」 NG 「それは絶対違います!」 NG 「お言葉ですが、私はこう思います」 NG 「みんなそう言ってましたよ」 NG 「次からは気をつけます」 Chapter 03 セクハラ、パワハラを乗り越える話し方 NG 「申し訳ありません。頑張ります」 NG 「自分でもわかりません」 NG 「もうすぐ終わります」 NG 「すみませんでした」 NG 「そうでしたっけ」 NG 「次回から気をつけます」 NG 「一杯だけなら…」 NG 「ハハハ〜、そうなんですよ〜」 NG 「すみません、次回は必ず参加します」 NG 「個人的にですか? 業務上必要ですか?」 Chapter 04 部下のやる気を引き出す話し方 NG 「お疲れ様」 NG 「すごいね!」 NG 「最近、どう?」 NG 「もっとリーダーシップを発揮してほしい」 NG 「そんなことはいいからさあ、もっとスピードアップしてよ」 NG 「何事も経験だから!」 NG 「何か質問や意見ない?」 NG 「へえ〜、そうなんだ〜!」 NG 「この仕事やっといて」 Chapter 05 部下を傷つけない話し方 NG 「肝心なときに、使えないやつだな」 NG 「また、同じ失敗するんじゃないの〜」 NG 「それはイマイチだな。もっとこうして」 NG 「なぜミスしたんだ!」 NG 「そんなことで落ち込まなくていいよ」 NG 「話が長いんだよ。結論は?」 NG 「なにやってんだよ、ミスが多いな!」 NG 「このあいだも同じようなことがあったよね」 NG 「こんなこともわからないの?」 Chapter 06 同僚を味方にする話し方 NG 「こんなことやるんだけど、協力して!」 NG 「久しぶりだね〜!」 NG 「今度食事でも行こうよ」 NG 「今度話聞いてくれない?」 NG 「別に、大丈夫だよ」 NG 「今回も、リーダー引き受けるよ」 NG 「それぞれ主体的に動いてください」 Chapter 07 同僚に嫌われない話し方 NG (会議の後で)「○○さんのあの意見はおかしいよね」 NG 「センスいいね」 NG 「いや〜、苦労したよ〜」 NG 「私も同じこと言われたことある! 私のときはね…」 NG 「あ、もうやったよ」 NG 「子供が寂しがるんじゃない?」 NG 「もっと早く言ってくれたら良かったのに〜」 Chapter 08 お客様を笑顔にする話し方 NG 「いらっしゃいませ、お名前うかがえますか?」 NG (口角を2センチ上げて話す) NG 「今日は何かのお祝いですか?」 NG (一人のスタッフが)「おめでとうございます」 NG 「お手伝いいたしましょうか?」 NG 「シャンプーしますね」 NG 「できません」 Chapter 09 お客様を怒らせない話し方 NG 「◯◯してください」 NG 「もう少しお待ちください」 NG 「・・・・・・・」 NG 「この商品の良いところは、こんなところなんです!」 NG 「これがイチオシです!」 NG (自分のペースで話す) NG 「はい?」 NG 「飛び入り?」 NG 「その商品は、今出ているだけですね」 Chapter 10 言いにくいことの伝え方 NG 「お席間違っていませんか?」 NG 「ちょっと香水がきついよ」 NG 「もっと清潔感のある服装で出社してほしい」 NG 「口臭がきついよ…」 NG 「トイレットペーパーは残りわずかでそのままにしないで」 NG 「ドアの閉め方がうるさいよ」 NG 「洋服が裏表になっていますよ」 NG 「今後恥をかかないように、お伝えします」 NG 「ちゃんと考えたのか?この内容ではダメだ」 NG 「ちゃんとやったんですけど、おかしいですね」 おわりに

作者简介:

比嘉華奈江(ひが・かなえ) 株式会社Life is Love代表取締役。日本コミュニケーション能力認定協会 本部トレーナー/上級トレーナー。大分県出身。1998年、沖縄へ移住。日本トランスオーシャン航空株式会社にて14年間客室乗務員として勤め、安全と顧客満足の追求、そしてチームづくりは人づくりであることを現場で学び、実践。2012年、沖縄では初となる働き方改革コンサルティング会社を設立。「あらゆる多様性を可能性に変える」という理念のもと、組織開発コンサルティングや次世代リーダー育成、チームビルディングなどの実績多数。またダイバーシティや女性活躍推進などの研修も行う。クライアント企業は医療・不動産・観光・製造販売・IT通信・エネルギー・保育・建設など多岐にわたる。企業支援数500社以上。登壇回数は2000回を超える。

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