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本书资料更新时间:2025-04-29 20:00:11

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管理至简书籍详细信息


内容简介:

管理工作正像是一张挂毯,是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。 所有的一切都充满了个人的能量,也融合了社会。 专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏,甚至每天都有花样翻新的办法出炉,但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者,或者一个伟大的领袖,也许你不必具有多么高的情商和智商,或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了,这样你就能: 丢弃掉关于管理的神话, 清晰地从自身考虑,清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力,清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向,如何能够推动变革。

书籍目录:

推荐序 译者序 前言 第1章 穿越迷思去管理:什么是管理,什么不是管理 /1 某些让人清醒的现实 /3 管理应被当成实践而不是专业 /7 管理不仅仅是变革 /10 第2章 坚持不懈地管理:管理工作的种种压力 /13 认识和再认识 /14 互联网的影响 /27 可以正常计算出来的混乱 /29 第3章 管理信息、人员和行动:管理模式 /31 一次当好一个角色 /32 管理模型概述 /34 制订计划和时间安排 /35 信息层面 /36 行动层面 /52 面面俱到的管理 /60 第4章 林林总总的管理:管理的多样性 /65 管理:一次只做一件事 /66 管理的外部环境 /67 组织特性 /69 管理的临时压力 /73 从事管理工作的人 /74 管理手段 /84 超越管理者身份进行管理 /93 第5章 管理难题:难以摆脱的管理之谜 /99 肤浅综合征 /100 规划的难题 /101 分解之迷局 /104 联结的困惑 /107 授权的两难 /112 绩效评估的神秘 /114 秩序的迷局 /117 控制的悖论 /119 对信心加以控制 /121 行动的模糊性 /123 变革的迷局 /125 最终的难题 /127 第6章 有效管理:了解管理的实质 /129 关于有效管理者的诸多品质 /130 管理者并非完人 /131 不幸的组织家族 /133 快乐地管理组织家族 /139 甄选有效管理者 /151 评估管理的有效性 /154 培养管理者的有效性 /158 自然地管理 /163 作者简介 /167 致谢 /169 参考文献 /171

作者简介:

亨利•明茨伯格 (Henry Mintzberg) 在全球管理界享有盛誉的管理学大师,是当今世界上最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

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