不懂带团队，你就自己干到死——哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程 azw3 网盘 高速 下载地址大全 免费

从琐碎的事物中解脱出来 带出高效精英团队 比尔．盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士，他们在其有生之年都获得极大的成就，但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问，他们都是带团队的行家，而不是干活儿的行家。 一个优秀的领导，不在于他自己是否能干、会干，关键在于他能否识人、用人、管人，能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人，搞定了人，你就能轻松带领团队，一路冲上事业dian峰！ 看了就能懂、学了就能会、做了就有效，帮你解决团队管理中的所有问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂,将平庸团队打造成具有精英战斗力的团队。

想升职？先做好带团队的准备 先问自己：别人为什么要跟着我混？ // 002 找到适合自己的领导风格，这很重要 // 005 下属到领导的距离，差的不是能力，是思维 // 008 让下属真正佩服的领导，必须有两把刷子 // 012 想带团队，必须有开放的思想和胸怀 // 015 在团队成员面前，一定要有强大的自律能力 // 019 带团队的人，一定要有一颗强大的内心 // 022 做好博弈的准备，领导要有原则地进行妥协 // 025 第二章 // 029 别再给员工讲道理了，没人听 好的团队领导都是会讲故事的高手 // 030 性格软弱的人无法成为好领导 // 034 克制“好为人师”的本能：问对问题，让员工自己找答案 // 037 员工永远只看领导做什么，而非说什么 // 041 如果你强调什么，就检查什么 // 044 不要试图在员工有情绪的时候讲道理 // 048 把居高临下的绝对权威转换为平等对话 // 051 第三章 // 055 如何说，才能让下属做得更好 下属汇报坏消息时，不要急于训斥 // 056 用建议的口吻来下达工作指令 // 059 对业绩差的下属，先认可再找原因 // 062 随时肯定下属们的成绩 // 065 与爱发牢骚的员工推心置腹地谈一谈 // 068 好的团队领导，会主动去听员工说什么 // 072 十句空泛的说教不如一句真诚的赞美 // 076 第四章 // 081 从被动执行到主动工作，只差一个目标 没有目标的团队只能是一群散兵游勇 // 082 说服大家认同共同梦想，而不是来为你干活儿 // 085 目标越清晰，团队的战斗力越强 // 089 设置富有挑战性的目标，激发员工最大潜力 // 092 聚焦团队资源，致力于目标的实现 // 096 分解团队计划，轻松完成业务目标 // 099 调用你的资源，帮员工解决问题 // 102 不要设定没有期限的目标 // 105 第五章 // 109 培养危机感，消除团队的惰性细胞 最危险的情况是团队领导意识不到危险 // 110 为什么羊群总被袭击？因为没有危机感！ // 113 要把压力传递给每一个成员和头儿 // 116 引入鲶鱼式成员，盘活沉闷的团队 // 119 带一个放大镜，每天在团队里找问题 // 123 “锯掉员工的椅背”，清除惰性细胞 // 126 标杆学习，在团队中树立榜样 // 129 坚决避免“低级错误重复犯” // 132 敢罚就敢奖，左手拿大棒，右手扣帽子 // 135 第六章 // 139 高效授权，把合适的人折腾成团队骨干 真正的领导是管人的，而不是做事的 // 140 不用担心，授权并不会危及你的职权 // 142 选合适的人，授权合适的事 // 146 明确哪些权能授，哪些权不能授 // 149 授权还在考虑论资排辈？赶紧醒醒吧！ // 152 信任员工，授权后不轻易干预 // 155 制约授权，更能发挥员工的才能 // 158 第七章 // 163 团队协作，创造不可能的奇迹 失败的团队没有成功者，成功的团队成就每个人 // 164 马云为什么认为“取经团队”最完美？ // 167 最伟大的力量，就是同心协力 // 170 用独特的眼光发现下属的优势 // 174 不让任何人掉队：帮助从未找你求助的员工 // 177 后台硬的下属不可得罪，但也绝不姑息 // 180 矛盾当前，火上浇油没有任何好处 // 184 慎重对待下属的“小报告” // 187 对不服管理的刺儿头念念 “紧箍咒” // 190 别给“爱哭的孩子”奶吃 // 194 让团队“老人精”付出点儿代价 // 197 第八章 // 201 制度约束，自觉是世界上最不靠谱的东西 别指望员工自己管自己 // 202 靠制度留人，而非忠诚度 // 206 你不讲制度，别人就跟你讲条件 // 209 制度是用来实施的，而不是用来吓唬人的 // 212 明镜高悬，玩平衡不如玩公平 // 216 制度要严谨，切忌朝令夕改 // 218 领导带头执行制度，让下属无话可说 // 221 第九章 // 225 硬性考核，有业绩才有价值 不怕员工工资上涨，就怕员工价值不增 // 226 禁止下属说“我没有功劳也有苦劳” // 230 绩效考核面前，必须人人平等 // 234 考核结果与下属利益挂钩，不让“雷锋”吃亏 // 237 给好处的原则：不轻给、不滥给、不吝给 // 241 让拍马屁的人拿业绩说话 // 244 优胜劣汰，“干掉”那些没成果的员工 // 247 “奖励一个人，麻木一群人”，不值得！ // 251 第十章 // 255 队伍壮大了，你有能力掌控吗 一把手不奋斗，团队绝对涣散 // 256 最优秀的人才，靠钱都留不住怎么办 // 259 作为团队的灵魂人物，要有全局观 // 262 避免大企业病，管理层次越少越好 // 265 企业要壮大，就必须清除家族成员 // 268 领导自我成长，才能打破公司的“天花板” // 271 大家都在谈利益共享，只是你舍得吗 // 275 后　记 // 278

尚旭东 汇智风云管理咨询机构董事长，知行合一咨询公司董事总经理，徽师萃管理顾问公司董事长；职业管理咨询师、培训师；新财富周刊专家团专家；国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国企业联合会管理咨询委员会委员；中国管理培训联盟A类讲师，浙江大学、清华大学、北京大学、上海复旦、上海交大、武汉大学、中国人民大学、时代光华、泰山管理学院、江西财智名家、西安求索、山东华夏基石等院校机构特聘教授及特约讲师，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。擅长变革管理、战略、团队、企业文化、领导力、创新管理等领域高中层培训和企业管理咨询项目服务。曾在海尔集团、大名实业、金鹃国际广告集团等多家企业任职中高层管理职务。服务企业有：中国移动、中石油、中国银行、一汽奥迪、上海大众、解放军5720工厂、奇瑞汽车、华润集团、老村长酒业、口子窖、金彩山酒业、大唐电力、神华集团、西飞集团、隆平高科等。著有图书《老板不严团队难带》《管理就是带团队》《中层主管白金手册》。 陈培松 汇智风云管理咨询机构高级合伙人，知行合一管理咨询公司董事，徽师萃管理顾问公司董事合伙人。工商管理硕士，专注从事管理咨询及培训工作。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家咨询培训机构担任特聘讲师。曾担任某集团公司战略发展研究员、某电信公司区域经理、知名管理咨询公司培训总监、某咨询公司合伙人、上海某知名投资公司顾问等职务。

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  来源：豆瓣 发布时间：2025-05-07 19:48:44