来源：豆瓣 发布时间：2025-05-20 16:29:48
由于一位前辈的推荐书单中强烈推荐，买了这本书。第一次读此书时，觉得作者提出的模型牛气死了，但是在具体实践时，却遇到两个问题。一是，不知道问哪些合适的问题，二是很难把工作层面的需求重构到更高两层。在我第二次读这本书时，我发现作者只是提出了一个很好的绩效咨询框架，但框架下的工具却不够，甚至绩效归因的四个方面都不甚合理。这也解释了本人实践中遇到的两个问题——此书工...>>查看原文
