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《人力资源管理译丛：绩效管理（第 3 版）》系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程，结构清晰，案例丰富，适合用作管理类专业的本科和研究生教材。

第 1 篇绩效管理的战略性及其总体考虑 第 1 章绩效管理与报酬体系 1.1 绩效管理的定义 1.2 绩效管理对组织的贡献 1.3 糟糕的绩效管理体系给组织带来的不利后果或危害 1.4 报酬体系的定义 1.5 绩效管理体系的目的和作用 1.6 理想的绩效管理体系具备的特征 1.7 绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合 1.8 全球范围内的绩效管理 第 2 章绩效管理过程 2.1 前提条件 2.2 绩效计划 2.3 绩效执行 2.4 绩效评价 2.5 绩效审议 2.6 绩效计划的更新和重新签订 第 3 章绩效管理与战略规划 3.1 战略规划的定义和目的 3.2 将绩效管理与战略规划联系起来的过程 3.3 争取得到支持 第 2 篇实施绩效管理体系 第 4 章界定绩效及选择绩效衡量方法 4.1 界定绩效 4.2 绩效的决定因素 4.3 绩效维度 4.4 衡量绩效的方法 第 5 章衡量结果和行为 5.1 衡量结果 5.2 衡量行为 第 6 章收集绩效信息 6.1 绩效评价表格 6.2 绩效评价表格的特征 6.3 确定总绩效评价等级 6.4 绩效评价周期和绩效会议的次数 6.5 应该由谁来提供绩效信息 6.6 评价者动机模型 6.7 通过评价者培训预防绩效评价信息被歪曲 第 7 章实施绩效管理体系 7.1 准备：沟通、申诉程序、培训课程以及试点测试 7.2 沟通计划 7.3 申诉程序 7.4 为获得必要的技能而开设的各种培训课程 7.5 试点测试 7.6 持续监控和评价 7.7 绩效管理体系的在线实施 第 3 篇员工开发及其总体考虑 第 8 章绩效管理与员工开发 8.1 个人开发计划 8.2 直接上级扮演的角色 8.3360 度反馈体系 第 9 章绩效管理技能 9.1 绩效辅导 9.2 绩效辅导风格 9.3 绩效辅导流程 9.4 绩效审议会议 第 4 篇报酬体系、法律问题以及团队绩效管理 第 10 章报酬体系与法律问题 10.1 传统薪酬计划与绩效薪酬计划 10.2 引入绩效薪酬计划的原因 10.3 与绩效薪酬计划有关的各种可能问题 10.4 选择一套绩效薪酬计划 10.5 将薪酬放在一定的情境之下 10.6 薪酬结构 10.7 绩效管理与法律 10.8 影响绩效管理的一些法律原则 10.9 影响绩效管理的法律 第 11 章管理团队绩效 11.1 团队的定义及其重要性 11.2 团队的类型及其对绩效管理的启示 11.3 团队绩效管理的目的及其面临的挑战 11.4 将团队绩效纳入绩效管理体系 11.5 奖励团队绩效

赫尔曼 • 阿吉斯（Herman Aguinis） 美国印第安纳大学凯利商学院组织行为与人力资源教授、全球组织效率研究所首任所长。美国心理学会、工业与组织心理学学会会士，美国管理学会研究方法分会会长。他在中国（北京、香港）、马来西亚、新加坡、澳大利亚、阿根廷、法国、波多黎各、南非以及西班牙的很多高校做过访问学者。他的教学、科研以及咨询活动涉及人力资本的获得、开发和使用等领域。阿吉斯博士著有 Applied Psychology in Human Resource Management（与 Wayne F. Cascio 教授合著）和 Regression Analysis for Categorical Moderators 两本书，在 Academy of Management Journal、Academy of Management Review、Applied Psychology Journal 等学术期刊上发表论文 90 多篇。

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