朱衍强
人物简介：
朱衍强
代表作《给你一个团队，你会怎么带》《痛点
营销》
PTT导师
企业架构师
中国讲师网认证讲师
人力资源管理师
广州培训师联合会副会长
多家企事业单位特聘顾问、特聘教练
山东智达方略文化传媒有限公司董事长
众联致善（湖北）企业管理顾问有限公司董事长
博策纵横（深圳）企业管理顾问有限公司董事长
黎峻玮
西安交通大学工商管理硕士
玖零股份西南大区总经理
“90销售系统”实践者和应用者
服务过众多资产几千万到几十亿元的企业，均
实现团队裂变、业绩倍增！
带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理书籍相关信息
内容简介：
《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，发现做得好的要进行奖励（奖励机制）使其继续保持，发现做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关及事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助你打造一支能够实现高绩效的团队！
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