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NLP模仿卓越的艺术书籍详细信息

  • ISBN:9787215113664
  • 作者:[美] 罗伯特·迪尔茨 / 涂帅
  • 出版社:河南人民出版社
  • 出版时间:2018-10
  • 页数:245
  • 价格:45.00元
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:平装
  • 开本:暂无开本
  • 语言:暂无语言
  • 原作名:Modeling With NLP
  • 适合人群:对自然语言处理感兴趣的程序员,人工智能研究者,语言模型开发者,对文学和艺术创作感兴趣的读者,以及对编程和算法有兴趣的学习者
  • TAG:自然语言处理 / 人工智能 / 语言艺术 / 编程技巧 / 文学模仿
  • 豆瓣评分:8.7
  • 更新时间:2025-05-08 16:45:23

内容简介:

本书是国际顶级NLP大师罗伯特·迪尔茨系统讲解“NLP模型仿效”的原理、方法、策略和技术 ,以及将模仿应用于卓越领导力的经典著作。 NLP是20世纪70年代理查·班德勒(Richard Bandler)和约翰·葛瑞德(John Grinder)在研究和模仿了当时人类沟通和心理治疗领域的几位著名大师(沟通大师格雷戈里·贝特森,完形疗法创始人弗里茨·佩尔斯,家庭治疗大师维吉尼亚·萨提亚,催眠治疗大师米尔顿·艾瑞克森)的语言模式和行为模式的基础之上发展出来的一门实用心理学学问。 自诞生之日起,NLP的每一次发展都与“模仿”密切相关。模型仿效(modeing,简称“模仿”)是NLP最核心的学问之一。这套独特的方法和策略,可以提炼卓越人士的“思想模式”和“行为模式”,转化为卓越的“思想程序”,从而可以“复制安装”给其他人,让更多的人迈向卓越。 托马斯·杰斐逊(Thomas Jefferson)曾经说过:“如果两个人在一起交换一美元,他们每人会带着一美元离开。但同样的两个人在一起交换想法,他们各自会带着两个想法离开。” 在许多方面,这句话揭示出模型仿效所具有的巨大生产力潜能和经济效益。 “模仿”的本质是一种“分享思想”的方法。这种有效的模仿能力为人类打开了一扇大门——很多曾经被认为不可能的事情变得有可能。模型仿效提供了一套方法,让人们的思想更清晰明白,更容易沟通。不仅如此,它还能转变我们看待和感知彼此的方式。 本书分为两大部分: 第一部分(理论部分,第一至第四章)主要介绍奠定了NLP发展之基的模仿技术的原理、方法、步骤等; 第二部分(实践部分,第五至第八章)借助作者20世纪80年代末90年代初在意大利菲亚特汽车集团所做的领导力和创新力综合性研究项目,举例说明领导者在应对挑战性情况(解决问题、做好授权和职业培训)时所采用的语言、认知和行为技能,以及我们如何通过NLP模仿技术获得这些技能。

书籍目录:

【第一章:“神经语言程序学”概述】 神经语言程序学(NLP) NLP的原则 --地图不是疆域(The Map is Not the Territory) --“身”和“心”属于同一个系统(Life and 'Mind' are Systemic ) --弹性法则(The Law of Requisite Variety) 深层结构和表层结构 NLP的认识论 【第二章:模型仿效的基本原理】 什么是模型? NLP模型仿效概述 对深层结构与表层结构的模仿 模仿的层次 对能力的模仿 T.O.T.E.模型: 模仿卓越技能和行为的基本要求 技巧和能力的复杂性层次 【第三章:模型仿效的方法论】 模型仿效的方法论 模仿的三种基本感知位置 隐式模仿和显式模仿 模型仿效的基本阶段 模型仿效的步骤总结 模型仿效的初步练习 寻找相关的模式 --特征检测 --模式识别 --穆勒五法 界定一个模仿项目 模仿的目标 【第四章:模仿策略】 模仿策略 微观模仿策略 --T.O.T.E.模仿问句 宏观模仿策略 --多层次模仿问句 “宏观模仿”的练习范例 模仿策略的应用 --模仿问题的应用 高级模仿策略 模仿和反向传播法的应用 编码的一致性 【第五章:模仿领导技能】 在“菲亚特汽车”所做的领导力技能模仿 项目的界定 基础研究阶段 应用研究阶段 【第六章:解决问题】 模仿解决问题的领导技能 信息收集方法 模式和效果 --组织和团队中的问题类型 --界定“问题空间”和“解决空间” --常规问题解决循环 --问题空间的关键要素 - S.C.O.R.E. 模型 --解决问题的操作方法 应用和工具 --界定一个S.C.O.R.E. --引出多项S.C.O.R.E. --解决问题的互动技巧 --管理团队的创意过程 --团队的“想象工程” 【第七章:授权】 模仿授权的领导力技能 信息收集方法 模式和结果 --授权的主要考虑 --理解层次 --一致性 --沟通矩阵 应用和工具 --沟通/授权练习 --沟通策略 --沟通策略练习 【第八章:职业培训】 模仿职业培训的领导力技能 信息收集方法 模式和结果 --主要领导技能的总结 --沟通和关系中的基本感知位置 --心理地形学 应用和工具 --后设地图 --做出领导力的“后设地图” --领导力的角色扮演/模拟练习 【第八章:总结】 后记 附录一、R.O.L.E. 模型 生理线索:使R.O.L.E.模型成为B.A.G.E.L.模型 附录二、后设程序模式

作者简介:

作者:罗伯特·迪尔茨简介 从1975年开始,罗伯特·迪尔茨先生已经成为神经语言程序学(NLP)领域的杰出发展者、作家、培训师和顾问。他率先将NLP应用于组织发展、教育、创造力开发以及健康等方面。 在NLP领域,他个人的贡献包括:在有关策略和信念系统的NLP技术方面做了大量的开创性工作,他对NLP的发展被人们称为“系统派NLP(Systemic NLP)”。 迪尔茨先生运用NLP的模仿原理和技术,开发出一系列著名的NLP方法和技巧,包括:重塑印记,冲突信念整合法,魔术语言模式,拼写策略,脱敏技术,理解层次,以及信念改变循环。 在全世界范围内,迪尔茨先生为各种专业团体和组织进行领导和组织发展方面的教练、咨询和培训工作。客户包括苹果电脑、惠普、IBM、世界银行、意大利航空公司、意大利电信、卢卡斯电影有限公司、安永会计师事务所、美国培训发展协会以及意大利国家铁路公司。 迪尔茨先生是多家成功的专业机构和商业企业的创始人(或联合创始人),包括“NLP大学”、“前沿健康协会 (IASH)”、“行为科技研究所”,以及“动态学习中心”。 译者:涂帅简介 涂帅,2008年毕业于荷兰阿姆斯特丹商学院,期间曾赴加拿大渥太华大学交换学习。国家二级心理咨询师,“美国NLP大学”授证高级导师,美国催眠专业评审委员会A.C.H.E授证《临床催眠治疗师》。 在心理学领域,师从中国两大NLP心理学泰斗,李中莹老师、张国维博士、以及多位国际心理学大师,包括:NLP创始人理查·班德勒、罗伯特·迪尔茨、朱迪·迪露西亚、Stephen Karpma博士、Suzi Smith、Nick LeForce等。 两次赴美国进修,曾专程前往NLP实用心理学的发源地——美国“加州大学·圣克鲁兹校区”学习,获得“美国NLP大学”授证高级导师资质(NLPU Master Trainer)。 近年来,涂帅专注于实用心理学的研究与运用,擅长深层疗愈和个人成长的培训与教练,除了讲授《NLP专业执行师》、《NLP高级执行师》等国际文凭课程外,也将NLP运用于个人成长和幸福家庭,内容包括:卓越思维模仿、卓越程序安装、卓越学习力、高效能个人管理、破解两性幸福密码、智慧父母与亲子关系。

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