茅理翔：创业式传承

家族企业在创业早期表现出极大的活力，而后期却又成为“封闭”“落后”和“低效率”的代名词。中国家族企业如何走上一条可持续发展的健康之路？后创始人时代，企业又该何去何从？ 茅理翔和茅忠群父子共同创办了方太，为企业传承提供了一份优秀的范例。方太的传承分为以下三个阶段。 带三年：另起炉灶，约法三章。淡化家族制，实现弯道超车。 帮三年：父亲主外，儿子主内。用“口袋”理论避免了家族股权矛盾，组建了职业经理人团队。 看三年：父亲彻底交权，儿子全面掌舵。共同梳理了方太精神和价值观。 茅理翔交给茅忠群的不是一笔不菲的财富，也非一个可能被时代淘汰的企业，而是将自己毕生的知识、经验和智慧在一次轰轰烈烈的创业中与儿子交流、碰撞、检验和实践，继而创造出一家价值远超此前的公司。 创业式传承的关键，是企业家精神的代际传递！

目录 丛书推荐序　四十不惑立潮头 总序　记录一段重要历史 推荐序一　创业式传承与家族企业现代转型的典范 推荐序二　立人达人胸怀天下 推荐序三　家业长青，事业长兴 推荐序四　创业式传承：格局与智慧赢得天下 前言 第一章　从发展到传承：民营企业成长新阶段　/ 1 家族企业现代转型：一个被忽视的重要问题　/ 3 研究背景：民营企业的创业与发展　/ 15 案例研究方法　/ 22 第二章　创办方太之前的茅氏父子　/ 27 慈溪的地域特性　/ 29 茅氏家族的经商基因　/ 35 “病痛夺走了我的青春岁月”　/ 39 三十奔波尘与土　/ 42 人生的三次危机　/ 52 第三章　带三年（1996 ～1998年）　/ 57 埋下一颗创业的种子　/ 59 定了！回乡创业　/ 63 父子之争和家庭会议　/ 67 方太的“四明山会议”　/ 74 超越时代的大胆选择　/ 76 淡化家族制　/ 85 避免两个中心　/ 90 第四章　帮三年（1999～2001年）　/ 94 只打价值战，不打价格战　/ 96 口袋理论　/ 102 用人之道　/ 105 营销变革　/ 112 明确三大定位　/ 117 父亲主外，儿子主内　/ 120 第五章　看三年（2002～2004年）　/ 125 文化是父子俩共同的坚持　/ 128 放弃快速扩张，专注做精、做强　/ 132 产品延伸，品牌进化　/ 134 父亲彻底交权，儿子全面掌舵　/ 140 家业长青的系统思考和第三次创业　/ 142 第六章　方太的成长之路（2005年至今）　/ 147 方太成长轨迹　/ 149 专注与聚焦的力量　/ 154 以客户为导向的持续创新　/ 161 人才培养与激励机制　/ 169 方太文化与超越利润的追求　/ 173 长期导向的企业家精神　/ 184 第七章　创业式传承模式可以复制吗　/ 187 创业式传承过程中茅氏父子做对了什么　/ 189 创业式传承是一系列事件　/ 201 学习方太，尽早启动传承规划　/ 212 后记　/ 219 附录A　本书写作过程中的相关访谈明细　/ 222 附录B　成功的传承经常是被逼出来的　/ 223 附录C　方太的管理原则　/ 230 参考文献　/ 249

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