创造利润的方程式

本书是日本价值工程(VE)界的先驱人物——瀬口龍一的里程碑之作。作为企业家，瀬口龍一先生一直把VE应用于企业的经营中，并不遗余力地活跃于业界进行VE指导。本书以作者的经验为基础成书。作者以卓越的洞察力呈现了现今时代创造利润的困难，分析了高收益企业的特质，并以世界企业的案例为切入点，总结出了极具借鉴作用的创造价值的通用点。然后，作者通过VE应用层面的系统分析，构建了能够改变企业创造利润体制的方程式，并给出了应用基本原则。在第4章，作者将VE应用的10个步骤逐一呈现给读者，帮助读者掌握准备工作和实施步骤中的重点内容，创造出能实现高利润的经营。本书中文版特别收录了“第49届VE全国大会‘VE再考’特别对谈”作为附录，希望VE大师的对话实录能给读者带来更多的启发。

中文版推荐序 中文版序 译者序 前　言 第1章 现时代创造“利润”困难重重 / 001 高涨的原材料价格和人工成本导致无法通过现有的组织架构获得利润 / 001 只靠降低成本终究会到极限 / 003 庞大的组织体系、官僚化带来的弊害 / 005 组织中到处存在的阻碍创新的障碍 / 007 第2章 高收益企业和亏损企业的差别到底在哪里？ / 011 为何创造不出具有价值的创意 / 011 创造价值的共性 / 015 从杰克?韦尔奇的经营改革中学习组织改革的真谛 / 018 为什么组织官僚化会阻碍“创新力” / 021 GE有组织性地实行新创意时的组织架构 / 024 在改革中，坚定的决断力和“坚持不懈”的精神是不可缺少的 / 028 普遍并且通用的“价值创造技术”是存在的 / 030 全美国致力于VE研究 / 033 第3章 改变企业创造利润体质的方程式V=F/C / 037 VE是解决经营课题的特效药 / 037 从什么都没有的状态开始构思创意 / 043 通过功能抽象，打开新的世界 / 044 “追溯到功能层面”的意义 / 046 创造利润的方程式 / 049 降低成本需要积极而大胆的创意 / 053 实施VE时应该遵从的5项基本原则（土屋裕教授发明） / 058 用VE来实现令人吃惊的经营改革的案例 / 070 第4章 用VE来实现高收益的经营 / 083 将VE应用到组织体系中所需要的准备工作和实施步骤 / 083 彻底地收集VE对象的信息 / 096 ①VE对象信息的收集——回答“它是什么？” / 096 新的“价值”是从功能分析开始的 / 099 ②功能的定义——回答“它的作用是什么？” / 099 通过利用功能系统图来抓住创新的方向性 / 103 ③功能的整理——回答“它的作用是什么？” / 103 明确要达成功能所需要的成本 / 108 ④分析个别功能的成本——回答“它的成本是多少？” / 108 与实现相同功能的其他方法的成本进行比较，再来决定其目标成本 / 110 ⑤功能的评价——回答“它的价值是多少？” / 110 在设定较高目标的基础上决定需要改善的对象功能 / 113 ⑥选择对象领域——回答“它的价值是多少？” / 113 利用跨部门的团队来创造新的创意 / 115 ⑦创造创意——回答“有没有与它具有相同功能的其他东西？” / 115 引入专家来对创意进行概略评估 / 120 ⑧概略评估——回答“它需要花费多少成本？”“它能不能确切地实现必要的功能？” / 120 将创意进一步发展并具体化 / 123 ⑨具体化——回答“它需要花费多少成本？”“它能不能确切地实现必要的功能？” / 123 回归到“功能”，决定创新方案 / 125 ⑩详细评估——回答“它需要花费多少成本？”“它能不能确切地实现必要的功能？” / 125 提案 / 128 审查 / 130 定期检查 / 133 经营者在考虑导入VE时应该注意的事项 / 134 结言　有助于经营的VE / 137 谢词 / 143 特别附录 第49届日本VE全国大会“VE再考”特别对谈 / 145 协助执笔者简介 / 183 参考文献 / 185

瀬口龍一 生于1933年，1956年毕业于东京大学法学部，后加入日立制作所。1970年伴随日立建机的成立而被调动，历经董事、常务、专务、副社长，在1997年就任董事长兼总经理。后历经董事会会长、咨询委员，现在为名誉咨询委员。2005—2006年兼任日立制作所董事、日立高科技董事。历任社团法人建设机械工业会会长、社团法人日本VE协会常任理事，2010年就任公益社团法人日本VE协会第四代会长至今。是1960年在日立制作所导入VA时的专职人员，至今一直参与VE的实践、推进及普及。2011年接受了“旭日中绶章”，著有《价值分析入门》。

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