华为的战略

众所周知，战略本身并不能确保企业走向成功，企业还需要解决战略解码和战略执行等问题，而华为就是通过引进IBM的BLM(业务领先模型）实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么？它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具，对于企业中高层来说，它是解决战略落地的抓手和突破点。 华为真正做到了将BLM融入企业运营过程，把BLM各个模板掰开了、揉碎了，贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中，变成了重复发生的日常“业务流程”。 本书将详细讲述华为BLM战略模型的结构和应用，不仅有方法，还有从点到面的系统管理思维，而学习华为的系统管理思维将帮助企业更高效地将战略地图转化为KPI实战。

第一篇　战略制定：战略生成环节的深度思考 第一章　价值观导向：华为的核心价值判断 1.核心价值观是华为的胜利之本 / 004 2.华为公司的核心价值主张 / 008 3.以奋斗者为本，让听得到炮声的人来决策 / 013 第二章　差距分析：BLM是以“差距”为始，又以弥补“差距”为终的方法 1.业绩差距与机会差距 / 019 2.差距是制定战略的初衷 / 024 3.市场是规划的起点，差距是规划的结果 / 028 4.“双差”分析与战略目标设计 / 034 第三章　战略制定：BLM模型“战略”部分详解 1.战略意图：战略思考的起点 / 039 2.市场洞察：决定战略思考的深度 / 042 3.创新焦点：将创新作为战略思考的焦点 / 047 4.业务设计“五看”：战略思考要归结到业务设计中 / 050 5.战略生成“三定”：输出机会点和中长期战略规划 / 055 第二篇　战略解码：华为战略落地的抓手 第四章　战略解码：从战略到运营的层层分解 1.战略的务实与务虚 / 062 2.战略解码的价值和意义 / 064 3.六西格玛质量管理方法——华为战略解码的神奇工具 / 068 第五章　华为战略解码实践 1.价值创造决定价值分配 / 076 2.华为战略解码的意义 / 081 3.华为的PBC个人绩效管理 / 085 4.华为人如何升职和加薪 / 090 第六章　华为把控战略机会点的核心要素 1.一定要有一片市场 / 097 2.心朝一处想，力才能向一处使 / 101 3.华为的“五看三定”战略管理框架 / 106 4.华为的“五大级别”团队组织能力 / 109 5.“专利组合+客户关系”的复合战略控制点 / 113 第三篇　战略执行：为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行” 第七章　高效执行力才是最终的生产力 1.“战略”与“执行”哪个更重要 / 122 2.为什么战略无法落地 / 125 3.为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行” / 129 4.华为执行理念 / 132 第八章　战略执行：BLM模型“执行”部分实操 1.关键任务：战略解码确定关键任务 / 140 2.组织体系：战略执行的坚实保障 / 148 3.人才供应：打造核心人才供应链 / 153 4.氛围文化：全力创造价值的企业文化 / 157 第四篇　战略复盘：先僵化，后优化，再固化 第九章　战略复盘：战略落地闭合的最后一环 1.灰度管理：坚持开放、妥协、灰度 / 166 2.制度化管理：企业要实现流程化、制度化、规范化 / 171 3.不断改良，先立后破，无穷逼近合理 / 175 4.华为战略转型及其战略目标近乎100%达成的真相何在 / 179 5.先僵化，后优化，再固化 / 183 第十章　领导力驱动：战略不能被授权，领导力须贯彻始终 1.领导力是企业战略成功的关键要素 / 190 2.华为的领导力模型 / 194 3.任氏领导力的思想基础——辩证法 / 198 4.领袖的作用是方向感，在不确定性中给出确定性判断 / 201 5.领导者要加强战略集中度，集中力量打歼灭战 / 204

王京刚，中国企业界的组织变革专家；北大纵横管理咨询集团高级合伙人；共享制阿米巴商业模式创始人；北京大学等15所高校EMBA特聘教授；北京博雅阿米巴信息科学研究院首席导师；多年来致力于世界标杆企业研究，出版《华为人力资源管理（活用版）》《一看就懂的迈克?波特竞争策略全图解》等多部管理学畅销书；创建“共享制自主绩效模式”“自主积分模式”“积分计酬”等理论；在中国企业自主经营领域享有高声誉，每年有数千名企业家及管理者聆听他的管理智慧。 谢雄，工商管理博士，银行职业经理人。目前就职于长沙银行总行；十多年金融行业从业经历，消费金融领域实战专家，知名内训师。

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  来源：豆瓣 发布时间：2025-05-10 04:38:59