走出硝烟的精益敏捷：我们如何实施Scrum和Kanban

本书真实反映了一个团队的精益敏捷落地过程。第1部分介绍了团队是如何实施主流敏捷方法Scrum的。主题涵盖如何写产品列表，如何准备、制定、公开和编写计划，如何布置团队空间，如何开每日站会，如何做演示和回顾，如何对待固定价格的合同，如何结合使用Scrum和XP，如何做测试，如何管理多个团队，如何管理分布式团队。最后，作者还给出了一个很有价值的Scrum Master检查清单。第2部分主要介绍Scrum和Kanban的结合使用。在对比两者之后，作者通过一个具体的案例来说明如何搭配使用两种方法来实现价值大化。

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亨里克·克里伯格 (Henrik Kniberg)，男，作为一名IT从业人员，他热爱调试、重构和优化。同时，也更爱即兴表演。他曾经担任三家瑞典IT公司的CTO，帮助很多客户改进过流程。作为精益敏捷社区的活跃人士，他和Scrum联合创始人苏瑟兰、精益专家波彭迪克以及看板创始人安德森过从甚密。在国际性会议中，他也曾多次获得讲师奖。亨里克在东京长大，目前全家居住在斯德哥尔摩。他热爱音乐和作曲，是当地乐队的贝司手和键盘手。 马蒂斯·斯加林 (Mattias Skarin)，男，看板早期实践者，精益教练，主要帮助软件公司顺利实施精益和敏捷。他擅长从开发到管理各个层面的实践，曾经帮助一家游戏开发公司的开发部门把开发周期从24个月缩减到4个月，使其重新赢得了公司的信任。他拥有10年核心业务系统开发经验，先后创建过两家公司。他拥有质量管理硕士学位。 李剑，男，全栈程序员，2004年参加工作至今，目前专注于移动开发领域。曾任ThoughtWorks高级咨询师和InfoQ首席编辑。出版的作品恰好可以凑够朋友圈九宫格，算是为国内敏捷社区的发展做了一些微不足道的贡献。

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