(清)乐凤鸣|校注:伍悦//林霖/杨建宇

迈克尔·沃特金斯（Michael D. Watkins） 瑞士洛桑国际管理学院教授、领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。沃特金斯还先后在欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。他的前作《创始人》被誉为“全世界管理者的角色转变圣经”。

作为全球领导力转型专家，迈克尔·沃特金斯的前作《创始人》自出版以来，已经帮助全球数以万计的新任领导者在上任初期的关键90天内成功快速适应角色、完成领导力过渡并建立影响力，这本书也成为全球领导力和职业转型领域公认的经典之作，被誉为“管理者的角色转变圣经”。 这一次，作者将视角从快速适应新角色的短期策略扩展到了长期战略能力的培养上，旨在搭建一个更完整的领导力发展框架，帮助身处VUCA时代的领导者快速适应变化，提升预见性和决策能力，保持竞争优势。 在AI技术飞速发展的今天，战略思维已成为领导者不可或缺的核心能力。AI不仅改变了企业的运营模式，还重塑了战略制定的方式。沃特金斯教授指出，AI时代的战略制定需要结合数据驱动的决策与人类的前瞻性思维。领导者必须学会利用AI的强大分析能力，同时保持对复杂社会经济体系的深刻洞察。正如爱因斯坦所说：“如果我有1小时来解决问题，我会花55分钟思考问题，再用5分钟思考解决方案。”清晰界定问题是解决问题的第一步，书中的六项修炼，模式识别、系统分析、心智敏锐度、解决结构化问题、愿景规划和政治才能，正是帮助领导者在复杂环境中精准定义问题、高效解决问题的系统框架。无论是刚刚踏上领导岗位的新任CEO，还是希望在AI浪潮中带领组织面向未来、推动创新的领导者，都能从这本书中获得启发。 ——专家推荐—— 企业领导者必须驾驭战略思维，这比以往任何时候都更加重要。在这本新书中，迈克尔·沃特金斯对战略思维做出定义，阐释了战略思维的重要性。他让读者看到，战略思维是一项可以培养的技能，并提供了一套结合实战经验与心智训练的策略，帮助读者提高这项技能。所有胸怀大志的企业管理人员都能够从沃特金斯先生的思考中获益。 ——吉恩-弗朗索瓦·曼佐，瑞士洛桑国际管理学院（IMD）校长 在 AI 技术风起云涌的今天，沃特金斯教授的《战略思维的六项修炼》为当前和未来的领导者提供了可贵的启发和建议。战略思维是人类有别于 AI 的重要特征，也是我们驾驭先进技术的关键能力。这本书有利于激发和提高年轻领导者的胜任力，补足中层领导者的不足之处，并与资深领导者的智慧和经验相得益彰。它兼具极目楚天的宏阔和曲径通幽的细密，洞彻人性，明晓世理，是一本不可多得的佳作。 ——陈劲，清华大学经济管理学院教授 迈克尔 · 沃特金斯教授的《战略思维的六项修炼》为管理者提供了一套系统且实用的战略领导力框架，帮助他们在不确定的环境中做出深思熟虑的决策。书中结合了案例与实践经验，使抽象的战略概念变得易于理解和应用。无论是企业高管还是职场管理者，这本书都能帮助他们提升战略思维能力，驾驭复杂挑战，引领组织迈向未来。 ——姜铠丰，北京大学光华管理学院教授 面对不确定的未来，《战略思维的六项修炼》为企业领导者带领组织迈入未来描绘了一幅重要的蓝图。过去人们认为战略思维只不过是艺术，但这本书打破成见，指出造就成功的基本原则和工具。各位不妨仔细研读这本绝佳的指南，让自己成为出色的战略思考者。 ——杜瑞哲，霍尼韦尔执行董事长 这本书见解深刻，无论你是刚踏入职场的新人，还是正在团队内部推进项目的领导者，又或者是跨国企业的负责人，本书都能为你掌握战略思维以及制定和执行战略规划提供重要参考。它为基于战略思维的领导和决策工作提供了实用的工具和技巧。 ——克里丝特尔·唐宁，默克执行副总裁及传播及公共关系首席官员 沃特金斯教授成功将一个原本抽象的领导力概念拆解为不同部分，以一种明确、实用的方式把它呈现出来。他的书不仅能帮助读者在他人身上发现这些特质，也教会我们如何在自己的行事风格中找到战略思维的不同要素。 ——埃迪尔森·卡马拉，亿康先达首席执行官