战略推演：获取竞争优势的思维与方法 pdf 网盘 高速 下载地址大全 免费

中南大学商学院教授王昶亲授，教你轻松推演企业战略！一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，战略推演其实很简单！ 本书将战略推演总结提炼为一部心法，即“知己知彼明方向，路线行动配资源”。采用极简化的思维，围绕“机会洞察”、“路线设计”和“资源配置”等三大要素展开，主干清晰，知识点明确，并配有思维导图。 从实际应用上，本书设计了战略推演手册，详细介绍了每步推演的任务、逻辑、要点及其应用工具，完成后还配有推演检思，进一步检验推演结论的合理性和一致性。为帮助大家学会应用“七步法”，本书的下篇还按照不同战略类型，选取了四个案例，分别按照战略推演的步骤和结构进行了全景呈现。 此外，本书特别编写了三个附录，附录 A是《当代战略简史》，回顾了战略管理理论的发展脉络、主要流派和主要观点，进一步提升大家的战略理论素养；附录 B是《学好战略指引》，介绍了最新战略主题，推荐了重点书目以及相关媒体，为有志于深入战略管理研究的学员们提供学习指南；附录 C是《战略推演七步法精要模板》，列出了战略推演的步骤和重要工具，指导学员们动手完成战略逻辑的梳理。

前言　你的战略需要推演 上篇　战略推演方法 第1章　推演架构 2 一部战略心法 3 两种战略思维 5 三大战略要素 11 四种战略类型 15 五项推演价值 22 第2章　机会洞察推演 24 推演目的 26 推演逻辑 27 形势研判 28 矛盾识别 42 中心任务 50 推演呈现 52 第3章　路线设计之一：总体路线 60 推演目的 62 推演逻辑 62 发展思路 64 战略目标 86 推演呈现 88 第4章　路线设计之二：业务路线 89 推演目的 91 推演逻辑 92 客户选择 96 价值定位 102 价值获取 110 业务活动 116 战略控制 123 推演呈现 125 第5章　路线设计之三：行动路线 129 推演目的 131 推演逻辑 133 推演任务 135 分类施策 138 业务增长行动路线 140 市场领先行动路线 141 创新赶超行动路线 142 战略转型行动路线 144 推演呈现 146 第6章　资源配置 149 推演目的 151 推演逻辑 151 战略资源配置 152 组织结构适配 156 体制机制优化 160 推演呈现 163 中篇　战略推演手册 第7章　战略推演操作手册 166 战略推演知识复盘 167 七步法操作要诀 171 模块一：机会洞察 174 模块二：路线设计 183 模块三：资源配置 192 战略推演检思与呈现 196 第8章　战略推演规程手册 198 演练目的 198 参与对象 198 组织程序 199 角色分工 203 氛围营造 207 场地安排 209 配套工具 210 下篇　战略推演呈现 第9章　三只松鼠：互联网休闲食品领跑者 214 公司基本情况 214 第一步，形势研判 216 第二步，矛盾识别 219 第三步，中心任务 220 第四步，总体路线 221 第五步，业务路线 221 第六步，行动路线 225 第七步，资源配置 227 点评 228 第10章　海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型 231 公司基本情况 231 第一步，形势研判 233 第二步，矛盾识别 237 第三步，中心任务 238 第四步，总体路线 239 第五步，业务路线 239 第六步，行动路线 245 第七步，资源配置 249 点评 251 第11章　小米科技：重振雄风，成功逆转 253 公司基本情况 253 第一步，形势研判 255 第二步，矛盾识别 258 第三步，中心任务 260 第四步，总体路线 260 第五步，业务路线 261 第六步，行动路线 266 第七步，资源配置 269 点评 270 第12章　《中国制造2025》：制造强国战略 274 战略背景 274 第一步，形势研判 275 第二步，矛盾识别 276 第三步，中心任务 277 第四步，总体路线 277 第五步，业务路线 279 第六步，行动路线 280 第七步，资源配置 280 点评 281 附录A　当代战略简史 283 附录B　学好战略指引 294 附录C　战略推演七步法 298 致谢 303

王昶，博士、北京大学博士后，中南大学商学院教授、博士生导师，中南大学产业发展战略研究中心主任，国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学（UTSA）、澳大利亚昆士兰大学（UQ）高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家，多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。

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