硬件创业

《硬件创业:从产品创意到成熟企业的成功路线图》的目的是为创客们和硬件企业家们提供一张可将产品创意成功转化为成熟企业产品的路线图。

前言1 第1章硬件创业概述5 1.1早期的创客们5 1.2当前的技术8 1.3当今硬件企业类型12 第2章创意评估与社区参与19 2.1硬件伙伴22 2.2合伙人与团队23 2.3导师25 2.4追随者与早期社区27 第3章了解市场35 3.1产品卖给谁？怎么卖？别人又为什么买？35 3.2市场研究：趋势与竞争36 3.3市场划分41 3.4客户开发44 第4章品牌塑造49 4.1使命54 4.2品牌识别与个性化56 4.3品牌资产与接触点62 4.4品牌定位与差异化68 第5章产品原型73 5.1为什么要制作产品原型73 5.2产品原型的类型76 5.3组建团队79 5.4外包与内包82 5.5集成电路85 5.6互联网连接89 5.7软件平台91 5.8软件的安全性与保密性95 5.9术语释义96 第6章产品生产101 6.1生产前的准备工作102 6.2产地的选择107 6.3供应链管理113 6.4国外进口114 6.5生产过程须知115 6.6产品的认证117 6.7产品的包装119 6.8产品的可持续生产120 第7章创业加速器121 7.1LemnosLabs公司124 7.2硬件加速器HAXLR8R125 7.3AlphaLabGear公司127 7.4PCH公司128 7.5伟创力公司130 7.6投身“孵化器”或“加速器”项目131 第8章众筹135 8.1众筹平台135 8.2众筹活动策划140 8.3活动页面宣传资料150 8.4提升浏览量152 8.5启动众筹159 8.6众筹之外：公司级别的筹款活动162 第9章集资165 9.1要事第一166 9.2自助、债务和补助167 9.3朋友和家人171 9.4天使投资人171 9.5风险投资家176 9.6战略投资者182 9.7融资183 第10章走向市场187 10.1硬件初创企业的商业模式188 10.2定价192 10.3如何销售产品——市场营销101招198 10.4分销渠道及相应营销策略207 第11章相关法律事宜229 11.1注册公司230 11.2商标233 11.3商业秘密233 11.4专利234 11.5制造业相关法律事项238 11.6监管与认证241

作者:（美）勒妮·迪雷斯塔 译者:钟佳丽 张智腾 江涛 O’Reilly Media, Inc.介绍O’Reilly Media通过图书、杂志、在线服务、调查研究和会议等方式传播创新知识。自1978年开始，O’Reilly一直都是前沿发展的见证者和推动者。超级极客们正在开创着未来，而我们关注真正重要的技术趋势——通过放大那些“细微的信号”来刺激社会对新科技的应用。作为技术社区中活跃的参与者，O’Reilly的发展充满了对创新的倡导、创造和发扬光大。 O’Reilly为软件开发人员带来革命性的“动物书”；创建第一个商业网站（GNN）；组织了影响深远的开放源代码峰会，以至于开源软件运动以此命名；创立了Make杂志，从而成为DIY革命的主要先锋；公司一如既往地通过多种形式缔结信息与人的纽带。O’Reilly的会议和峰会集聚了众多超级极客和高瞻远瞩的商业领袖，共同描绘出开创新产业的革命性思想。作为技术人士获取信息的选择，O’Reilly现在还将先锋专家的知识传递给普通的计算机用户。无论是通过书籍出版，在线服务或者面授课程，每一项O’Reilly的产品都反映了公司不可动摇的理念——信息是激发创新的力量。 业界评论“O’Reilly Radar博客有口皆碑。” ——Wired“O’Reilly凭借一系列（真希望当初我也想到了）非凡想法建立了数百万美元的业务。”——Business 2.0“O’Reilly Conference是聚集关键思想领袖的绝对典范。” ——CRN“一本O’Reilly的书就代表一个有用、有前途、需要学习的主题。” ——Irish Times“Tim是位特立独行的商人，他不光放眼于长远、广阔的视野并且切实地按照Yogi Berra的建议去做了：‘如果你在路上遇到岔路口，走小路（岔路）。’回顾过去Tim似乎每一次都选择了小路，而且有几次都是一闪即逝的机会，尽管大路也不错。” ——Linux Journal

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  来源：豆瓣 发布时间：2025-04-30 05:49:52