整合思维

《整合思维(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：是什么让杰出的领导者与众不同？在这本充满智慧的书中，罗杰-马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。 大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。 但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。 马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A.G.雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃·扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。 然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗？不尽然：马丁认为它是一种“思维习惯”，所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒“车到山前必有路”的毅力。

致谢 1 选择、冲突和推陈出新 整合思维与利基公司的拯救行动 整合思维者之优势 宾至如归 解决宝洁的定价矛盾 软件合成 行动还是思考？ 精彩预告片 培养思辨的头脑 2 绝不退而求其次 思考和决策的过程 伊萨多·夏普：创造非凡四季 四季酒店的“凸显” 四季酒店的“因果” 四季酒店的“架构” 四季酒店的“决策” 勇于接受复杂 传统思维方式的难得糊涂 照搬世界，还是创造世界？ 3 现实、阻力和解决方案 此世界，已过滤 企业罗生门 当对立转化为冲突 雷富礼如何重掀宝洁创新浪潮 容不可容之事，调不可调之物 红帽一盖，免费软件变滚滚财源 被关注填满的多伦多 道路寻常，成果非凡 4 在复杂中漫步轻舞 简单化的惰性 专业化的尴尬 设计一趟行程，而不是一节车厢 摩西·兹纳梅：踏稳立足点，征服全世界 5 绘制头脑思维图 理性态度：你是谁？你追求的是什么？ 工具：打造一个新世界 经验：态度与工具同现实世界的交汇 个人知识体系的动态性 有益循环与有害循环 6 思维构建工程 整合思维者的理性态度 培养理性态度 7 思想的飞跃 从零开始，创造一切 创成式推理 创成式推理的艺术性和科学陛 建立因果模式 积极质询 一次失败的沟通 8 经验的宝藏 理性态度和工具如何影响经验？ 经验如何影响理性态度和工具？ 经验能够深化商业掌控能力 在经验中培养创新能力 最有效的经验：集掌控和创新能力于一体 个人知识体系 增加经验知识 整合思维者的个人知识体系 注释 作者简介

作者：（加拿大）罗杰·马丁 译者：胡雍丰 仇明璇 罗杰·马丁，是多伦多大学罗特曼管理学院院长，曾任全球战略咨询公司 Monitor Company(位于马萨诸塞州坎布里奇) 的负责人。他的文章经常在《哈佛商业评论》和《金融时报》上发表。他同时是《商业周刊》网络版的专栏作家。

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