逆势突围——56位管理学家建言

新冠肺炎突袭武汉，迅速蔓延到全国，为2020年春节蒙上了阴影。 在全国人民全力以赴防控新冠肺炎疫情的非常时刻，中国管理50人迅速组织56位中国当代著名管理学家，为新冠肺炎疫情下中国企业如何自救、突围、创新等，尤其是中小企业如何存活，如何转危为安、疫后“逆势而上”，政府治理水平如何提升等建言献策，内容涵盖思辨、治理、管理和对策四篇。

思辨篇 ｜席酉民｜化疫情为突破性创新的跳板——危机应对中的创新思考和行动 ｜王方华｜危难之中方见企业家本色 ｜陈春花｜疫情中找到不确定性与确定性的平衡 ｜陈春花｜经此疫情危机，企业必须做出 5 个变革 ｜赵曙明｜面对疫情带来的冲击，我们如何进行管理变革？ ｜毛基业｜应对新冠肺炎疫情的基本商业逻辑——万变不离其宗、化危为机 ｜芮明杰｜稳住服务业，就稳住了经济增长 ｜杨百寅｜肺炎疫情无情，整体知识有价 ｜张志学｜个体思辨，组织思变 ｜杨 杜｜小胜靠智，大胜靠德，常胜靠制 ｜王 文｜须遏制新冠疫情酿成更大经济危机 ｜苏 勇｜面对　重视　处理　放下 ｜何佳讯｜建立企业信仰推进社会文明进步 ｜陈宏民｜熬过严冬是春天——浅析当前疫情对各行业的短期和长期影响 ｜陈 凌｜灾难中的中国如何学会坚强和成长 ｜潘 煜｜“疫”后企业发展的政府建议 ｜刘文瑞｜如何应对灾难和危机？ 治理篇 ｜陈晓红｜加快推进应急管理体系创新和治理能力提升 ｜伊志宏｜以专业精神应对疫情，提升政府治理能力 ｜李维安｜突发疫情下的政府治理要急补短板 ｜蔡 莉｜突发疫情下创业生态系统的构建要发挥政府的作用 ｜席酉民｜危机应对协同体系的升级——政府的角色和作用 ｜汪 戎｜越是隔离人群，越要保障物资——谈疫情应急状态下的防控物资生产 与供给 ｜叶 强｜突发疫情下的社会治理 ｜苏敬勤｜加强突发事件预判决策的专家队伍建设 ｜包国宪｜构建以“效能政府”为核心主体的突发疫情治理体系 ｜高 闯｜疫情危机治理短论三则 ｜唐宁玉｜应对突发公共卫生事件，应考虑民众心理因素 ｜黄丽华｜突发疫情下的整体性治理、科学治理和全球治理 ｜肖海林｜如何在避免重大公共危机发生上体现制度优势？ ｜王云峰｜突发疫情下政府治理的三个关键点 ｜吕 力｜疫情下的政府治理——反思与对策 ｜马 洁｜打造高效透明的政府信息公开制度 ｜李 凯｜疫情治理的逻辑及工作改善 管理篇 ｜陈晓红｜利用大数据等信息技术完善公共安全应急体系刻不容缓 ｜席酉民｜在迭代中升级——高校特别是国际大学的挑战和对策 ｜陈春花｜疫情下更需要企业家的经营意志力 ｜张新民｜调整财务管理策略　有效应对疫情困境 ｜徐 飞｜疫情肆虐严冬下活着最重要，赋能是必需 ｜李 垣｜防疫危机状况下的企业创新发展 ｜芮明杰｜企业应对危机四大战略性对策 ｜魏 江｜因业制宜，长短结合——突发疫情下的高效精准施策 ｜齐善鸿｜借力中华智慧，在疫情中完成企业升级 ｜田志龙｜借危机压力完善企业对重大危机事件的响应机制 ｜高 松｜新冠肺炎疫情必将引发企业学习的 7 个变革趋势 ｜贾旭东｜“乌卡时代”企业家能力提升 对策篇 ｜席酉民｜凤凰涅槃——危机面前中小企业的出路 ｜陈春花｜疫情防控的同时，还要打一场保护中小企业防控战 ｜吴照云｜疫情危机与中小企业发展 ｜汪寿阳｜新冠疫情下政府对中小企业的扶持应精准施策 ｜李新春｜中小企业应对突发疫情的几点建议 ｜吴晓波｜面对严重疫情，中小微企业怎么办？ ｜张 维｜新冠肺炎疫情对中小企业的影响和对策建议 ｜陈 劲｜中小企业应对疫情危机的对策 ｜尤建新｜支持中小企业跨越当前的险境是应尽的社会责任 ｜张玉利｜创业者是应对不确定性的高手 ｜井润田｜疫情时期，如何开业？ ｜曾赛星｜从防疫口罩奇缺看战略性物资的企业应急响应 ｜王全喜｜尽力抓住中小微企业生存的关键——现金流 ｜梁 建｜对疫情中中小企业经营者的三点建言 ｜金润圭｜“三个坚持”助力中小企业突围 ｜王永贵｜抗击疫情中的中小企业生存与突围之道 ｜魏农建｜正视疫情，找准中小企业突围之道 ｜赵向阳｜中小企业不要过度恐慌！

王方华 上海交通大学教授、博士生导师、校长特别顾问，上海管理科学学会理事长、《上海管理科学》杂志社社长及主编。曾任上海交通大学安泰经济与管理学院院长，著作有《方圆术道》《盈利胜经》《大象无形》《企业战略管理》《文化营销》等。研究方向：市场营销、企业战略管理、企业发展理论。 席酉民 西安交通大学管理学教授、博士生导师，西交利物浦大学执行校长，英国利物浦大学副校长，陕西MBA学院常务副院长。于1987年创立和谐理论，并将其扩展成和谐管理理论。兼任中国管理现代化研究会理事长（轮值）、中国企业管理研究会副会长、教育部工商管理类专业教育指导委员会主任委员等。主要研究领域：战略管理及政策分析、决策与决策支持系统、管理行为与领导理论等。

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• 中小企业突围

  来源：豆瓣 发布时间：2025-04-30 07:02:53