到設計師大腦找商機

日本頂尖企業如何進行「設計思考」，洞察商機？ 成功打造熊本熊的人氣設計師水野學， Canon、Sony創新研發熱銷款相機、玻璃音響等概念產品。 10設計案例 × 10 創意思維 × 7 經營祕訣， 看企業主、員工和設計師如何密切合作、發揮創意， 貼近顧客需求，打造人氣商品！ 「設計思考」（Design Thinking）是由企業藉由模仿優秀設計師、創作者豐富而嶄新的思維模式，產出新創意。 想要改造傳統商品賦予新商機，或是重新塑造品牌、賦予地方城鎮再造的新價值，本書告訴你如何「到設計師大腦找商機」，讓企業員工積極參與意見、與設計師合作無間，打造人氣商品！ ◎數字不是一切！頂尖企業如何落實「設計思考」？ ●透過迅速的「理解」、「構思」、「實驗」，連結出新的點子：重點是「先做出來」，測試後再調整，找到消費者真實的心聲。 ●發掘未來商機：東京大學i.school總監橫田幸信：「研究消費者對『自動駕駛』車款的需求，不是要訪問每天開車的人，而是詢問咖啡館的重度使用者。」原因是什麼？ ◎用Q＆A學習：不失敗的實踐術 ●佳能（CANON）打造讓設計師樂於提出新創意的「創意舞台」，激發設計師的動力。 ●索尼（Sony）成立特殊的「事業準備室」，由總經理親自主導，創造出消費者想要的風格生活家電。 ●電信公司KDDI開設虛擬組織「au未來研究所」，招募使用者參加商品開發的「駭客松」（hackathon）討論會，結合眾人的創意，創造與智慧型手機接軌的新產品。 ◎10位一流創作者的思考術——設計師要不斷地蒐集、觀察、分析、思考 ●水野學：「重視客戶本身的風格，不穿不合適的衣服。」 運用獨特的「好像～分類法」成功打造熊本熊、中川政七商店熱門商品。 ●岸勇希：「要有越過『死谷』的勇氣。」 不相信直覺，挖掘自己覺得莫名其妙、一頭霧水的數據，從中找到答案。 大量接觸IG、網紅、夯歌，找到「視覺導向」滑世代的需求，達到有效溝通！ ◎設計是什麼？社長的成功經營術大公開 ●透過「設計」提昇商品價值：以「鰻魚派」聞名的甜點老舖「春華堂」，延攬設計師開設複合式西點店「nicoe」，以話題新品和舒適空間，吸引年輕客群。 ●傳統與現代的完美融合：京都祇園的和服鞋專賣店「內藤」，從傳統工藝發想，開發出兼具古典與時尚感、耐水性強的草履海灘鞋。 ●如何找到最適合的設計師、如何溝通需求、又要如何評價設計的成果？問卷調查訪問7家徹底實踐「設計」理念的企業經營者，看社長們分享最實用的經驗談。 ● 由《日經設計》汲取日本企業「設計思考」成功實例，透過商品研發過程的案例分析、採訪設計師分享實用的思考模式、以及給企業主的問卷等方式，全方位解析日本企業如何進行設計思考。為臺灣產業提供設計思考的實際案例，適用各行業。 ● 如果你是企業主、商品開發、行銷廣告創意及企劃人員、研究顧客消費行為相關工作者，閱讀本書，你會找到可立即運用在企業內的設計思考模式。 ● 如果你是平面設計師、商品設計師、工業設計師、設計科系學生或從事相關工作，絕對不能錯過本書10位日本頂尖設計師的實用思考術。 ● 如果你對日本熱門產品背後的設計概念、研發過程、市場反應有興趣，本書分享的商品案例，從零開始籌劃到上市熱銷，幫助你思考未來商業趨勢、激發新商機。

第1章 為什麼要追求「設計思考」？ 案例分析‧Cleanup系統廚具「Clean Lady 超進化導流水槽」的開發 特別訪談‧用設計思考為新時代做好準備 第2章 用Q＆A學習──不失敗的實踐術 CANON是如何提昇設計師熱情的呢？ Sony是如何架構促進發售的組織體制的呢？ LIXIL是如何在公司內外強調設計思考重要性的呢？ 積水房屋的「草根專案」營運法是什麼？ KDDI是如何讓設計思考專案持續下去的呢？ LION是如何掌消費者心聲的呢？ familiar的經營者是用什麼樣的態度面對設計思考的呢？ 鶴屋百貨是如何挑選公司外部的創作者的呢？ FOOTMARK是如何提高員工創造力的呢？ KANA-L是如何活用外部創作者的力量的呢？ 座談會‧什麼樣的企業會因為設計思考而成功或失敗？ 第3章 10位頂尖創作者的思考術 田川欣哉｜透過60人訪談而來的「金色圓環」 江口里佳｜徹底調查哪些點子是已有的，然後提出過去沒有的 水野學｜以獨特的「好像～分類法」來想像對象 太刀川瑛弼｜分析機能與使用環境、以使用者的視角剖析狀況 清水久和｜使用IT工具，創造2次元世界沒有的點子 田中良治｜讓功能尖銳化，產生最大效益 田子學｜創造只在「那裡」才有的全球共通價值 北川一成｜全方位思考「人的情緒變化」 岸勇希｜提醒自己，有些死角是自己不懂的 吉泉聰｜對事物的「界線」常抱持懷疑 第4章 設計與經營的祕方─社長問卷訪談 庫屋｜設計不只落實在包裝與店面上 Bsize｜設計，就是讓產品存在的意義明確化 內藤｜著重反其道而行時發現的真正價值 Snow Peak｜用心研發到連經營者自己都想要 春華堂｜邀請外部設計師打造新一代的招牌商品 GLM｜藉由車身設計籌措資金 YO-HO BREWING｜供應的不是商品，而是「歡樂」 問卷篇 為什麼把設計活用在經營上？／優秀設計師的標準？ 設計師合約的金額與型態？／與設計師共事、相處的方法？ 設計效果的判斷基準？／如何看待設計的適用範圍？／設計經營的課題？ 訪談‧只有善用創造力的企業，才能成功生存

■作者簡介 日經設計／編 《日經設計》是日本經濟新聞旗下的專業設計線媒體。每月發行的綜合情報雜誌特別著重於「設計」、「社會」與「商業」相關議題，專門報導在商業或經營上如何活用設計。深入挖掘商品能熱銷的內幕，剖析因設計而成功的各式商業實例。 ■譯者簡介 蘇暐婷 國立臺北大學中文系畢業，日本明治大學國際日本學系交換留學。譯作領域涵蓋小說、散文等文學類書籍，以及商管、建築、保健、食譜、科普、歷史等各類實用書。包括：《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》、《東京迪士尼的四重創意構思法》、《雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城谷底重生之路》、《我是熊本熊的上司》等。

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  来源：豆瓣 发布时间：2025-05-15 15:57:16