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本书资料更新时间:2025-05-15 21:02:33

5分钟商学院•个人篇

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5分钟商学院•个人篇书籍详细信息

  • ISBN:9787508685380
  • 作者:刘润
  • 出版社:中信出版社
  • 出版时间:2018-4
  • 页数:303
  • 价格:49.8
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:平装
  • 开本:暂无开本
  • 语言:暂无语言
  • 原作名:刘润
  • 适合人群:职场新人,职场人士,时间管理爱好者,个人发展规划者,对商业知识感兴趣的读者
  • TAG:经济学 / 个人成长 / 时间管理 / 商业管理 / 职场技能
  • 豆瓣评分:7.8
  • 更新时间:2025-05-15 21:02:33

内容简介:

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书籍目录:

第一篇 第一章 高效能人士的习惯 1你可能连杯子都要换掉——思维转换 \ 004 2 独立是不成熟的表现——成熟模式图 \ 009 3别让消极把你拉入海底——积极主动 \ 014 4别把追求成功的梯子搭错了墙——以始为终 \ 019 5我不忙,我只是时间不够——要事第一 \ 023 6你我都要赢,否则就别干——双赢思维 \028 7先理解别人,再被别人理解——知彼解己 \032 8太棒了,居然还可以这样——统合综效 \036 9把优秀变成一种习惯——不断更新 \ 040 10从狭窄的5%跨到广阔的95%——习惯 \044 第二章 高效能人士的素养 1再问“你好,在吗”,我就拉黑你——微信礼仪 \ 050 2这辈子,你们只会在邮件里“见字如面”——邮件礼仪 \ 055 3时间颗粒度反映职业化程度——时间颗粒度 \ 060 4事实有真假,观点无对错——事实与观点 \ 064 5职业化是商业世界的教养——职业化 \ 068 第二篇 第三章 时间管理 1花时间做,还是花钱买——时间成本 \ 076 2让大脑用来思考,而不是记事——GTD \ 080 3别让猴子跳回背上——猴子理论 \ 085 4人生的不同由第三个8小时创造——三八理论 \ 090 5人真的可以三头六臂吗——番茄工作法 \ 094 第四章 学习能力 1看不见的弹痕最致命——幸存者偏见 \ 100 2知识是经验的升华——库博学习圈 \ 104 3为什么人类不擅长谈恋爱——知识、技能和态度 \ 109 4做自己的CEO,你有“私人董事会”吗——私人董事会 \ 113 5如何用20小时快速学习——快速学习 \ 118 第五章 思考能力 1从对抗性思考到平行思考——六顶思考帽 \ 124 2大胆质疑,谨慎断言——批判性思维 \ 128 3冻死在那个不存在的冬天——全局之眼 \ 133 4电吹风的反面,是吸尘器——逆向思维 \ 138 5做一个“因果逻辑收集者”——正向思维 \ 142 第六章 逻辑思维 1白马到底是不是马——同一律 \ 148 2谁给理发师理发——矛盾律 \ 152 3生存还是毁灭,没有中间状态——排中律 \ 155 4一眼识别诡辩的五个方法——三段论 \ 159 5几乎所有知识,都始于归纳法——归纳法 \ 163 第三篇 第七章 谈判能力 1自己先开价,还是让对方先开价——定位调整偏见 \ 170 2这个要求,我要请示一下——权力有限策略 \ 174 3女生为什么会逼婚——谈判期限策略 \ 178 4吃惊、撤退和转身就走——出其不意策略 \ 182 5我多拿一元,你就必须少拿一元吗——双赢谈判 \ 186 第八章 演讲能力 1你不是在讲,而是在帮助他听——认知台阶 \ 192 2用画面感增加语言的带宽——画面感 \ 196 3精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾——开场与结尾 \ 200 4现场组织语言能力就像厨艺——脱稿演讲 \ 205 5从对着镜子到对着活人——演讲俱乐部 \ 209 第九章 沟通能力 1好消息和坏消息,先听哪一个——快乐和痛苦四原则 \ 214 2如何写出一篇好的专栏文章——“5商派”写作心法 \ 218 3大WHY、小WHAT和一带而过的HOW——电梯测验 \ 222 4开会,是用时间换结论的商业模式——如何开会 \ 226 5提问,是沟通界的C2B——精准地提问 \ 230 第四篇 第十章 情感能力 1同理心,千般能力的共同心法——同理心 \ 238 2不偏不倚的自我认知——自我认知 \ 242 3自律,才是最大的自由——自我控制 \ 247 4真正优秀的人都自我激励——自我激励 \ 251 5你的情感账户余额不足,请充值——人际关系处理 \ 255 第十一章 创新能力 1灵感就在盒子里——减法策略 \ 260 2冰箱和空调可以合二为一吗——除法策略 \ 264 3空气清新剂×2 =提神清新剂——乘法策略 \ 268 4向《火星救援》学创新套路——任务统筹策略 \ 272 5给属性装上一根进度条——属性依存策略 \ 276 第十二章 领导能力 1藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩——领导力:专 \ 282 2你是小公司的胖子,还是大公司的瘦子——领导力:小 \ 286 3透过时间轴、概率轴和博弈轴看世界——领导力:变 \ 290 4天下武功,唯快不破——领导力:快 \ 294 5远见,是尽可能接近未来的推理能力——领导力:远 \ 299

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