EVA 与企业激励绩效考核

股权激励不仅是一种制度，更是一种定量再分配的手段，因此在实施的过程中必须考虑如何考核。经济增加值（EVA）是目前在国际上流行的综合考核方法，广泛应用于企业、投资、证券、管理等不同领域，国际上许多著名跨国集团和大型资本机构行为上已经有过许多相关范例。经济增加值在中国的运用，特别在利用股权建立企业长期激励机制的业绩考核等方面，还是处在摸索过程中，但已经显示出其准确和系统的优越性。 经济增加值成功之处在于使管理者和员工像股东一样思考和行动，因此经济增加值可以紧密融合到各项管理决策中，作出符合股东利益最大化的管理决策。本书不仅对经济增加值的业绩考核内容和方法，还对如何在此基础上建立激励机制，形成有效长期激励作出完整叙述。特别是将EVA与股权激励结合，可以检查出激励过程中约束不足的缺陷，避免股权激励操作中的负效应，从而使股权激励更加规范有效。企业管理者可以通过本书找到一种全新的管理工具和手段。

第1章 EVA理论概述 EVA理论产生的背景 企业价值创造与价值评估 经济增加值的概念 EVA与市场增加值 第2章 EVA的计算技术 资本成本系数 EVA会计调整 EVA计算方法步骤 第3章 EVA业绩评价体系 EVA与股价关联性的实证分析 EVA业绩指标分析 EVA与其他业绩指标的比较 建立EVA业绩评价体系 第4章 基于EVA的奖金激励机制 管理激励理论概述 管理激励的原理 基于EVA的资金激励机制的要求 EVA资金激励方案的设计 EVA资金计划变量参数的确定 第5章 EVA价值驱动要素分析 提升EVA的途径 EVA价值驱动要素分析 平衡记分卡在EVA中的应用 第6章 EVA理论与股权激励 股权激励理论概述 股票期权激励理论及操作实务 中国企业股权激励模式分析 股权激励效应与EVA理论 第7章 基于EVA的企业管理决策 建立EVA价值管理体系 基于EVA的投资管理 基于EVA的企业年度计划一预算体系的建立 第8章 实施EVA管理 中国企业实施EVA管理的现实意义 EVA管理的实施程序 实施EVA需要注意的问题 后记 编后语

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