战略历程

第2版可谓是“故地重游”：我们回顾了以前所写的东西，澄清了之前叙述得不太清楚的地方，并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行，要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息（评论和新理念）的所有读者；那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生；还有那些选择本书进行教学，常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人，尤其是Pushkar Jha对本书的帮助，我们不胜感激。 第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等

《战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）》 译者序 前　言 第 1 章　战略管理概述　/1 战略管理这头大象 第 2 章　设计学派　/16 战略形成是一个孕育过程 第 3 章　计划学派　/34 战略形成是一个程序化过程 第 4 章　定位学派　/61 战略形成是一个分析过程 第 5 章　企业家学派　/94 战略形成是一个构筑愿景的过程 第 6 章　认知学派　/114 战略形成是一个心智过程 第 7 章　学习学派　/134 战略形成是一个涌现过程 第 8 章　权力学派　/175 战略形成是一个协商过程 第 9 章　文化学派　/199 .战略形成是一个集体思维过程 第10章　环境学派　/218 战略形成是一个适应性过程 第11章　结构学派　/229 战略形成是一个变革过程 第12章　结束语　/260 完整的战略管理大象 参考文献　/283

亨利•明茨伯格 （Henry Mintzberg） 当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。 布鲁斯•阿尔斯特兰德 （Bruce Ahlstrand） 加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。 约瑟夫•兰佩尔 （Joseph Lampel） 圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。

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