团结出版社

类型：事业单位实行企业管理

成立时间：1987年12月25日

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日本著名企业家稻盛和夫学习《了凡四训》， 成功经营两家世界五百强企业，又拯救了一家世界五百强，秘密何在？ 决定企业成败的不是产品，也不是品牌，更不是资本，而是“企业文化”。 决定企业文化的是企业家，企业家的生命观，决定企业文化（生意观）。 —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 《了凡生意经》，化繁为简的经营哲学，化难为易的管理方法，化苦为乐的企业文化。 —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 学习《了凡生意经》，简单、快速、方便、稳当地建设中国特色企业文化。 编辑推荐： 《了凡生意经》一书整理自智然老师2013年12月24日至29日于北京颐年山庄主讲的“了凡生意经——企业家研修班”课堂实录。《了凡四训》是明代袁了凡先生写给子孙的家训，兼融儒释道三家思想，阐释了命运的真相和改造命运的方法，教导后人明辨善恶的标准，并强调为人谦德之益处。清代名臣曾国藩年轻时就曾深受《了凡四训》的影响，读到书中“从前种种譬如昨日死，从后种种譬如今日生”一句，于是改号“涤生”，立志要告别过去，重新做人，并将此书列为子侄必读的人生智慧之书。日本当代著名汉学家安冈正笃先生更建议日本天皇及历任道相将此书视为"治国宝典"，应当熟读、细读、精读。他还盛赞此书为"人生能动的伟大学问"。日本有“经营之神”之称的稻盛和夫早年有幸读到《了凡四训》并将其作为修炼自己、经营企业的指导，成就了传奇的一生。他认为，做企业就是做人。稻盛和夫在管理中提出的“六项精进”中就指出“要谦虚，不要骄傲”“要每天反省”“活着，就要感谢”‘积善行，思利他’等思想，从中明显可以看出《了凡四训》的影子。在《了凡生意经》中，智然老师用通俗易懂的语言剖析《了凡四训》这部经典，从经营到管理，从生意到生命，从古圣先贤的智慧中总结出一套生命力的法则以及提升生命力的宝贵方法，让企业家们学会用中华文化修炼幸福企业，在企业中建设有中国特色的企业文化，提升企业生命力。《了凡四训》云：“一切福田，不离方寸，从心而觅，感无不通。求在我，不独得道德仁义，亦得功名富贵，内外双得。”《了凡四训》就是一部心法，无论改变自身的命运还是改变企业的命运，都要从改变自身的念头开始。从“求人帮”变为“我帮人”，从“你错了”变为“我错了”，从傲慢变为谦逊，不断提升企业人员的信心和能量。正如稻盛和夫先生倡导的企业管理的最高境界是自我管理，如何实现员工自我管理，就是要通过学习，把每个人的心灯点亮，明白生命的真相，做一个有信心、有正气、有能量的人。员工有生命力了，企业就有生命力。整本书细细读来才明白生意不是目的，在经营中了凡，在管理中成圣，将职场作为修行的道场，提升生命的意义才是根本。