竞争战略论

权威解读波特战略和竞争思想的大成之作 获得迈克尔•波特全面认可和支持，披露波特全新研究成果 •本书写给那些想了解并掌握波特竞争和战略思想的读者，提供真实有用的建议和指导，而不是一本纯粹的学术性著作。 •本书不试图面面俱到，内容主要集中于竞争和战略两方面，这是波特在管理领域贡献最大的两个领域。 •本书使用了波特最新的研究和成果，包括他尚未发表的一些文章；同时整合了波特在研究生涯不同阶段所形成的不同想法，以反映波特不断演变的思考。 •本书告诉你如何去思考，有助于你在发现一个战略时，识别它是一个好的战略还是坏的战略，以及告诉你在固定战略和最新管理时尚之间有何差异，避免管理者陷入追逐管理潮流的陷阱。

第一部分：什么是竞争？ 第1章 竞争：正确的态度 关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念，导致了对战略的误解。 第2章 五力模型：对利润的竞争 竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型，有助于你使适用于所有行业的利润竞争 更形象化。 第3章 竞争优势：价值链和你的损益 管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率，对波特而言，竞争优势关系到了你的价值链有何不同，以及收益和损失如何优于整个行业的平均水平。 第二部分：什么是战略？ 第4章 创造价值：核心 为客户提供的独特价值主张，以及一条量身定做的价值链。 第5章 取舍：枢纽 一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。 第6章 协调性：放大器 协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的，不是简单的调整，而是必须扩大竞争优势，使它更具有可持续性。挑战了所谓核心竞争力的观念。 第7章 持续性：启动者 竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。 附录 迈克尔•波特对10个管理者最常提到的问题的回答 波特词汇表 进一步阅读建议

琼•马格丽塔（Joan Magretta），管理咨询师和作家，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，与迈克尔•波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人，并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。 2002年出版《什么是管理》一书，获得波特、德鲁克等人一致好评，并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书，被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。

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• 主要观点摘录

  来源：豆瓣 发布时间：2025-05-01 09:08:37

• 一点随裁～

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• 差异化竞争优势

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• Notes和随想

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