成就员工

☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应，成就员工？ 莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。 ☆真问题，真答案。 书中的所有问题，都是作者在领导莱绅通灵珠宝时，企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题，其他企业也会遇到，书中分享的解决思路和方法，对其他企业的管理人员有借鉴意义。 ☆看得懂，学得会。 书中的文章最初就是写给管理人员看的，为了帮助他们理解和解决企业的实际问题，所以尽量写得深入浅出，还举了大量工作和生活中的例子来进行说明，让抽象的管理知识形象化、生动化，易于理解。 ☆哲理性，底层逻辑。 知识包括四个层面：现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面。大部分管理书只在技术层面探讨问题，最多触及科学层面，而本书中的很多内容是哲学层面的思考。在互联网时代，新的商业模式层出不穷，企业管理者必须具备哲学思维才能更好地指导决策。 ☆同时兼顾管理者视角和被管理者视角。 最好的管理是成就员工。本质上，管理者和被管理者的利益并不矛盾，而是一致的。本书同时兼顾管理者视角和被管理者视角，强调在管理者和被管理者之间形成相互成就、相互赋能的“飞轮效应”。 ☆柯洲、刘东华、孙思远、郑毓煌、周放生联袂推荐。

推荐序 前言 个人成长篇 成长的第一责任人是自己 第1课　我们为什么总在成功和失败之间摇摆 / 3 第2课　破解“增长焦虑”的良药是打破“成长上限” / 13 第3课　用无限游戏消解时代焦虑 / 23 第4课　六个人才档次，你在哪个级别 / 30 第5课　复盘，让你精进每一天 / 36 第6课　优秀员工，都具有阿甘的“傻”和曾国藩的“呆” / 40 心智提升篇 人生高度取决于心智模式 第7课　什么是心智模式 / 47 第8课　你和大师的差距只是心智模式的差距 / 56 第9课　271是大自然法则 / 63 第10课　向死而生，逆向思维 / 70 第11课　做对，而不是没做错 / 76 第12课　消灭问题而不是解决问题 / 82 第13课　模型，战胜动物性思维的利器 / 86 第14课　防熵增是生死命题 / 103 成就员工篇 管理就是经营人 第15课　人才裂变，管理者的使命 / 115 第16课　人才五力模型让“识才”不再难 / 119 第17课　比KPI更重要的，是人才价值评估 / 126 第18课　精英小团队让组织更健康 / 133 第19课　好上级都是躬身入局者 / 138 第20课　我把同事变同学，长期陪伴，深度影响 / 142 第21课　游戏化，领导者的新装备 / 150 第22课　提升领导力的四项修炼 / 162 成就组织篇 好组织才能“长”出好绩效 第23课　从金字塔型组织走向罗盘型组织 / 173 第24课　管理者，千万别把好经念歪了 / 182 第25课　好绩效，是从好组织的土壤里“长”出来的 / 191 第26课　源头思维，高手的思维模式 / 202 第27课　企业管理之道：管理用机械论，发现用进化论 / 212 第28课　管理最重要的两件事：调整结构和设计模型 / 220 第29课　最好的管理是“不管理” / 228 第30课　关注亮点员工，用他们去点亮组织 / 236 飞轮效应篇 从“做事”跃升到“做势” 第31课　想成功，就要从“做事”跃升到“做势” / 245 第32课　成功不难，只要找到你的小飞轮 / 256 第33课　揭秘莱绅通灵战略飞轮 / 261 第34课　要么成为爆款，要么被爆款消灭 / 266 第35课　怎样用“意外感”升级品牌 / 276 使命出发篇 使命是职场人的灵魂 第36课　使命，人生能量的管理 / 289 第37课　使命，让实现梦想有了阶梯 / 301 第38课　企业通过使命打造核心竞争力 / 305 第39课　员工通过使命练就职场绝活 / 309 第40课　如何找到自己的使命 / 314

沈东军，莱绅通灵创始人，获颁比利时国王勋章，南京大学商学院博士后，澳门科技大学工商管理博士，香港科技大学EMBA。

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