草根公益组织成长模式变迁

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第一章导论 一、问题的提出 二、文献综述 （一）关于组织资源汲取的研究 （二）关于中国草根环保型公益组织资源汲取模式的研究 三、研究思路、概念工具与分析框架 （一）研究思路 （二）分析框架 四、研究意义和理论创新 五、研究方法与资料收集 第二章组织资源汲取模式变迁的行动取向分析 一、草根环保型公益组织资源汲取模式的变迁 （一）人员组成上的精英主义：组织精英动员模式的代表因素 （二）资源的组织化：组织联盟动员模式的代表因素 （三）利益的私域化：底层动员模式的趋势 二、行动取向分析的引入 （一）分析工具 （二）关键概念工具的思想来源 第三章社会生活组织化逻辑变革和制度演变：行动者出场的结构性前提 一、走向“社会的生产”：社会生活组织化逻辑的变革 （一）全能政府：一种控制逻辑 （二）政府的有限化与市场的回归 （三）改革话语中社会的生产 （四）政府、市场与社会的协调和草根环保型公益组织的出场 二、制度演变：草根环保型公益组织环境变迁的重要呈现 （一）社会体制、社会管理范式和民间组织管理制度的变迁 （二）环保领域中有关草根环保型公益组织的政策变迁 小结与讨论：结构规约之外行动者出场的条件 第四章组织资源汲取的精英动员模式及分析 一、1994～2002年：精英动员模式 （一）草根环保型公益组织的服务领域 （二）组织资源汲取模式的“精英动员”特征 （三）滇金丝猴拯救行动：精英动员模式在实际行动领域中能展现 二、“价值共同体”的认同要求与选择能力上的精英主义：精英动员模式的分析 （一）“价值共同体”：组织的认同要求 （二）精英主义特征：组织的选择能力 小结与讨论：精英动员模式的策略性 第五章组织资源汲取的组织联盟动员模式及分析 一、2003～2007年：组织联盟动员模式 （一）草根环保型公益组织服务领域的拓展 （二）组织资源汲取模式的组织联盟动员特征 （三）“26度行动”：组织联盟动员模式在实际行动领域中的展现 二、“参与性压力群体”的认同要求与选择能力的组织决定性：组织联盟动员模式 （一）“参与性压力群体”：组织的认同要求 （二）资源的组织化：组织的选择能力 小结与讨论：组织联盟动员模式的潜力 第六章组织资源汲取的底层动员趋势及分析 一、2008年至今：草根环保型公益组织底层动员的资源汲取模式趋势 （一）草根环保型公益组织服务领域的转型 （二）草根环保型公益组织底层资源动员的趋势 二、认同要求的再定位与选择能力的拓展尝试：底层动员模式趋势的分析 （一）组织认同要求的再定位 （二）底层资源的苏醒：组织选择能力的拓展 小结与讨论：底层资源何以纳入组织化行动中 第七章结论与讨论 一、结论：行动者及其行动能力再确认 二、讨论 参考文献 附录1中国20世纪90年代后重要环境政策法规目录 附录2美国19世纪90年代后重要环境政策法规目录 后记

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