[日]井上和幸

井上和幸 经营者JP股份有限公司董事长兼执行长 日本知名人才顾问。1989年毕业于早稻田大学政治经济学系，之后进入日本五大人力资源公司瑞可利集团（Recruit Holdings）。2004年进入瑞可利旗下的Recruit-X公司（2006年更名为Recruit Executive Agent公司），担任事业策划室室长，后被擢升为常务董事（即总经理）。2010年创立经营者JP股份有限公司，担任董事长兼执行长。 身为专业的人才顾问，作者持续研究如何提高主管经营、领导、专业，以及职业转换能力的有效方法，更将这套理论以浅显易懂的方式，应用于各企业及个人客户。迄今已有超过8000名经理人受益。 著有《成为社长的条件》《理所当然却做不到的科长、主任的规则》等。

“属下天天准时下班，我却忙得天昏地暗，我这主管做得好累。” “熬夜想出的方案，底下的人却用各种“想法”表示行不通。” “一步步教属下解决难题，他们却完全无法举一反三，下次又得样样从头教!” ——如果以上状况让你点头不断，意味着你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”！“好人主管”常把“管理”误判成“教育”，越是谆谆教诲，属下越是留烂摊子，团队越是一盘散沙。 日本资深人才顾问井上和幸在本书中强调，打造强悍团队，主管必须从“好人主管”转变为“好主管”。切记！团队工作不是主管的个人秀。“好主管”的管理策略，应当是“管对”，有时还需要些“狡猾”，目的是通过各种合理手段，让属下“自动自发”。“好主管”乍看是“狡猾主管”，其实是带领整个团队迈向成功、真正受人爱戴的主管。 一旦学会了这样的管理策略，你就能轻轻松松当主管，明明多谋善断，却又广受爱戴；不仅打造出业绩优秀的强悍团队，还有更多机会提升自己的工作能力和职位。