智能战略

《智能战略》，阿里巴巴创始人马云推荐！ 《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的全新力作。 《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。 阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。 ---------------------------- 阿里巴巴的成功与战略新蓝图 在《智能战略》中，曾鸣提出了智能战略的六大超越 • 运营模式的重构：从人工决策到机器决策。 • 商业模式的重构：从B2C到C2B。 • 竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。 • 战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。 • 战略体系的重构：从长期规划到vision （远见）和action（行动）之间的持续迭代和优化。 • 组织原则的重构：从管理到赋能。

前 言 为何要了解阿里巴巴 第一部分 阿里巴巴：智能商业的兴起 第一章 价值创造新动能 第二章 网络协同：互连的实体如何改变商业 第三章 数据智能：机器学习如何利用数据让商业更智能 第二部分 智能商业的竞争：战略原则 第四章 动化决策：如何战略性利用机器学习 第五章 C2B 模式：如何构建反馈闭环 第六章 定位：如何在网络中创造价值 第三部分 智能商业如何运行：组织的含义 第七章 自动调优：如何实现战略流程的智能化 第八章 管理到赋能：如何重塑组织 第九章 智能商业的未来：智能商业对个人的意义 结语 智能战略的六大超越 附录 A 阿里巴巴及其附属企业 附录 B 淘宝智能生态系统的演化 附录 C 概念基础 注 释 延伸阅读 致 谢

曾鸣 2014—2019担任湖畔大学教育长，2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。 •曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。 •长江商学院的创办教授之一，2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。 •2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。 •曾出版畅销书《智能商业》，解码阿里巴巴的创新商业法则，以及决胜未来30年的新商业思维。

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