阿米巴组织设计与划分

“阿米巴”，在拉丁语中是变形虫的意思。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以像变形虫一样，能够根据外部环境的变化，不断地进行自我调整，以适应市场的发展与需要。阿米巴的自主经营、独立核算和全员参与模式，大大激发了员工的工作积极性，让员工可以享受自己创造价值的成就感，从而使企业上下一心，共同追求“收益最大化，经费最小化”。 本书围绕阿米巴经营的本质与构造，详细介绍了企业的组织架构设计、单元划分、业绩评价与鼓励等内容，通过切实有效的理论指导，帮助欲转型的企业实现阿米巴经营落地，给管理模式落后的企业打开了一扇窗。

目 录 第一章 阿米巴经营的本质与构造 第一节 阿米巴经营概述 第二节 阿米巴经营的本质 第三节 阿米巴的基本构造 第二章 企业顶层设计与持续经营 第一节 企业立意与事业管理 第二节 事业的生命周期分析与运用 第三节 从事业部进化为阿米巴 第三章 阿米巴组织架构设计 第一节 阿米巴组织设计概述 第二节 典型行业的阿米巴组织划分 第三节 阿米巴组织设计前提和原则 第四节 阿米巴组织设计操作 第四章 阿米巴单元划分 第一节 阿米巴组织单元划分原理 第二节 阿米巴组织划分的方法 第三节 阿米巴经营单元形态 第五章 经营管理部规划与建设 第一节 从管理走向经营 第二节 经营管理部的职能与建设 第六章 阿米巴业绩评价与激励 第一节 阿米巴业绩评价的原则 第二节 阿米巴组织业绩评价模型 第三节 基于组织评价的个人评价 第四节 “二元制”--个人业绩评价结果活用 第五节 阿米巴经营模式下的薪酬策略 第七章 阿米巴经营推行的实施 第一节 阿米巴经营推行导航图 第二节 阿米巴经营本土化落地推行步骤

詹承坤 和英咨询集团董事长、首席顾问 中国阿米巴商学院名誉院长 阿米巴经营【中国落地】权威导师 国内多家集团公司常年顾问

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