创新者的行动

为什么大公司沿用其成功模式却陷入困境？ 为什么新公司更容易实现颠覆性创新？ 大公司如何走出困境，新公司如何抓住创新机会？ 自20多年前克莱顿·克里斯坦森提出“颠覆性创新”理论以来，“颠覆”一直受到商界和管理学界的强烈关注，颠覆让很多企业心生恐惧也充满期待。 多伦多大学罗特曼管理学院战略管理教授乔舒亚·甘斯，调查了包括苹果、佳能、网飞、微软等数十家被证明具有韧性的成功公司和那些已经倒下的公司，重新阐述了颠覆性创新理论。《创新者的行动》向我们展示了如何选择经营战略，如何并购或投资，以及如何整合资源并调整组织结构，以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡，实现颠覆性创新。

序 / III 第1章　引言 / 001 集装箱带来的革命 / 009 窘境：新与旧 / 011 全书梗概 / 014 第2章　颠覆带来的新机会 / 019 从巨头到灾难 / 022 创新的鼓励 / 024 S形曲线 / 027 克里斯坦森最初的定义 / 029 亨德森与众不同的视角 / 033 创新的预测 / 036 第3章　颠覆性创新的来源 / 045 iPhone是一种颠覆性创新吗 / 048 关注客户需求 / 050 主导设计 / 056 组织架构调整促进创新 / 058 管理问题的预测 / 065 第4章　数字技术行业的创新 / 067 高等教育行业的挑战 / 070 如何辨别一项技术的颠覆性 / 074 摄影行业的挑战 / 078 颠覆性发生的多个层面 / 082 不确定性的恐惧和机会 / 086 第5章　收购和转移投资的行动 / 089 成功公司的阻力 / 093 胜任力和替代效应 / 096 追加投资 / 098 观望和转移投资 / 100 微软、“浏览器大战”和转移投资 / 103 观望与收购 / 106 加大对行业变化的掌控力度 / 109 优雅地放弃 / 110 管理人员面对颠覆的选择 / 111 第6章　克里斯坦森：自我颠覆理论 / 115 应对颠覆的权衡 / 120 IBM的窘境 / 123 英特尔公司的变革 / 128 RIM的机会 / 130 决策的不确定性障碍 / 133 第7章　组织结构性创新：融合 / 135 光刻机行业研究 / 138 佳能的融合途径 / 144 融合的能力 / 146 富士胶片的定位与融合 / 149 幻灯片与电子表格 / 151 第8章　硬盘驱动行业的重新研究 / 157 理论的检验 / 160 硬盘驱动行业 / 163 两个20年的颠覆 / 166 替代效应 / 171 转移投资和收购 / 173 哪种经验有利于公司活下来 / 175 颠覆、证据和管理 / 178 第9章　成功总是伴随着经验而来 / 181 你眼中的苹果 / 184 总有那么多事情要做 / 190 注释 / 193

乔舒亚•甘斯(Joshua Gans) 多伦多大学罗特曼管理学院创新与创业系杰弗里S.斯科尔委员会主席、战略管理教授，曾任哈佛大学、微软研究院访问学者。他是技术竞争与创新、经济增长、产业组织与管理经济学等领域的专家，现任经济咨询公司Core Research董事总经理。

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