从零开始学招聘 人力资源管理的基本功 azw3 网盘 高速 下载地址大全 免费

本书是一本招聘的实战手册。全书近30万字，分成初级篇和高级篇两部分。 初级篇通过招聘的九个环节，详细的介绍了招聘的全流程。包括招聘准备、需求分析、渠道确认、信息发布、简历筛选、邀约面试、面试、录用与审批、入职。 高级篇则从人力资源战略、人力资源规划、招聘标准建立、渠道体系建设、校园招聘和招聘体系，六个方面把招聘工作上升到一个新的高度。

引言 第1章 招聘，一切的开端 1.1 招聘与公司业务的关系 1.1.1 招聘与其他模块 1.1.2 招聘与业务部门 1.2 不同主体眼中的招聘 1.2.1 求职者眼中的招聘 1.2.2 业务部门眼中的招聘 1.2.3 人力资源部门眼中的招聘 初级篇 第2章 招聘准备，磨刀不误砍柴工 2.1 国家法律法规 2.1.1 用工歧视 2.1.2 虚假信息 2.1.3 最低工资 2.1.4 试用期 2.1.5 社会保险和住房公积金 2.2 公司规章制度 2.2.1 招聘制度 2.2.2 其他制度 2.3 招聘管控流程 第3章 需求分析，不打无名之仗 3.1 招聘需求来源 3.1.1 招聘需求是否列入计划 3.1.2 招聘需求来源 3.1.3 招聘需求时效性 3.2 需求提交流程 3.2.1 岗位信息收集 3.2.2 岗位信息整理 3.2.3 招聘要素确定 3.2.4 需求数量汇总 3.3 需求评审程序 第4章 渠道确认，认准路线好前进 4.1 渠道选择程序 4.1.1 招聘渠道选择策略 4.1.2 招聘渠道的申请 4.2 内外渠道优劣势 4.2.1 内部招聘优势 4.2.2 外部招聘优劣势 4.3 常见渠道分析 第5章 信息发布，让世界知道我们 5.1 岗位职责确认 5.2 岗位信息发布 第6章 简历筛选，众里寻他千百度 6.1 前期准备工作 6.1.1 岗位本身特点 6.1.2 用人部门特点 6.1.3 招聘工作模式 6.2 简历维度解析 6.2.1 简历名称 6.2.2. 基本信息 6.2.3 求职意向 6.2.4 工作经验 6.2.5 项目经验 6.2.6 其他内容 6.3 高效筛选注意点 6.3.1 注意职业规划和跳槽逻辑 6.3.2 不被岗位头衔和大公司背景迷惑 6.3.3 荣誉和技能证书只是敲门砖 6.3.4 注意简历的空档期 6.3.5 注意简历整理印象 第7章 邀约面试，初识下的心交流 7.1 邀约面试的准备 7.1.1 熟悉简历 7.1.2 预测问题 7.1.3 路线规划 7.1.4 面试安排 7.1.5 邀约方式 7.1.6 跟踪表单 7.2 邀约话术设计 7.3 邀约技巧引导 7.3.1 美化公司抬头 7.3.2 修改对方称呼 7.3.3 维护沟通渠道 7.3.4 提高互动频率 第8章 面试，共赴一场“相亲会” 8.1 面试种类的熟悉 8.1.1 单独面试 8.1.2 多人面试 8.1.3 群体面试 8.2 面试流程的设计 8.2.1 准备阶段 8.2.2 开始阶段 8.2.3 深入阶段 8.2.4 收尾阶段 8.2.5 评价阶段 8.3 面试场景的布置 8.3.1 面试环境 8.3.2 座位选择 8.3.3 颜色选择 8.3.4 其他细节 8.4 提问方式的选择 8.4.1 开放式提问 8.4.2 封闭式提问 8.4.3 假设式提问 8.4.4 连串式提问 8.4.5 压迫式提问 8.4.6 引导式提问 8.4.7 重复式提问 8.4.8 肯定式提问 8.4.9 举例式提问 8.5 复式的选择和确认 8.5.1 择优录用 8.5.2 择适录用 8.5.3 疑点解答 8.5.4 弥补误差 8.5.5 心理强化 第9章 录用与审批，喜结良缘的前夕 9.1 候选人的最终确定 9.1.1 求职者背景的真实性 9.1.2 求职者对企业的认可度 9.1.3 企业对求职者的最终定位 9.2 薪酬谈判的技巧 9.2.1 前期准备 9.2.2 谈薪要点解析 9.2.3 谈薪特别技巧 9.3 背景调查浅析 9.3.1 背调时间 9.3.2 背调信息来源 9.3.3 背调常用问题 9.4 Offer发放的流程 9.4.1 齐备审批材料 9.4.2 整理审批表单 9.4.3 相关领导审批 9.4.4 账号开通提醒 9.4.5 Offer制作发放 9.4.6 入职情况跟踪 第10章 入职，终于成为一家人 10.1 入职环节的设计 10.1.1 入职涉及人员（部门） 10.1.2 入职流程核心环节 10.1.3 入职流程设计示例 10.2 劳动合同的签订 10.2.1 注意签订时间 10.2.2 劳动合同内容 10.2.3 合同其他细节 10.2.4 当场签字确认 10.3 关键信息的审核 10.3.1 程序是否完备 10.3.2 签字并按手印 10.3.3 相关账号审核 10.3.4 薪资数值确认 10.4 新员工入职培训 10.4.1 基础事项的告知 10.4.2 企业发展介绍 10.4.3 岗位职责的明确 10.4.4 员工归属感建立 高级篇 第11章 人力资源战略，俯瞰全局的视野 11.1 两个概念的比较 11.2 广义人力资源战略 11.3 人力资源战略影响因素 11.3.1 内部影响因素 11.3.2 外部影响因素 11.4 人力资源战略规划 第12章 人力资源规划，招聘的起点 12.1 人力资源规划分类与目的 12.1.1 人力资源规划分类 12.1.2 人力资源规划目的 12.2 人力资源规划原则 12.3 人力资源规划内容 12.4 人力资源规划步骤 第13章 招聘标准，用规范代替随性 13.1 岗位说明书 13.1.1 岗位说明编写要点和作用 13.1.2 岗位说明书分析 13.2 胜任力模型 13.2.1 岗位胜任基本内容 13.2.2 胜任特征搭建步骤 13.3 任职资格体系 13.3.1 体系建立问题及对策 13.3.2 任职资格体系内容 第14章 渠道体系，为招聘添砖加瓦 14.1 招聘团队建设 14.2 雇主品牌建设 14.2.1 雇主品牌意义 14.2.2 雇主品牌建设步骤 14.3 HRBP新助力 第15章 校园招聘，招聘新生力量 15.1 校园招聘特点 15.2 校招战略：人才吸引基石 15.3 校招费用：必备启动资金 15.4 校招情报：信息左右成败 15.5 校招系统：高效招聘流程 15.6 校招材料：招聘后勤保障 15.7 校招宣传：扩大信息传播 15.8 校招尾声：完美收官之战 第16章 招聘系统，一站式招聘管理 16.1 招聘系统概述 16.2 招聘系统社招应用 16.3 招聘系统校招应用 16.4 招聘系统进阶功能 尾声 第17章 招聘演变，未来招聘趋势展望 17.1 招聘工作的演变 17.1.1 行政事务性的招聘 17.1.2 职能专业性的招聘 17.1.3 战略发展性的招聘 17.2 六模块与三支柱 17.3 互联网+下的招聘 17.4 招聘，下一个十年

董超 人力资源科班出身，深耕人力资源近十年。毕业后就职于海外贸易集团公司，回国后任职于某世界500强集团旗下信息化领域，负责全盘人力资源工作。现为人力资源咨询管理公司COO，负责公司管理及运营。 高级人力资源管理师，今日头条签约作者，GHR环球人力资源智库签约作者，三茅人力资源网认证专栏作家。今日头条职场教育领域Top20自媒体人。

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