北京:机械工业出版社

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传统绩效考核因为种种原因造成员工的潜力不能被充分激发，企业目标难以实现，因此绩效考核方式逐渐向 OKR (Objectives and key Results，目标与关键成果法) 过渡。 OKR 成为近几年各大中小型企业都在学习并且相继实施的创新的目标管理方法。 但无论是巨无霸式的万人上市公司还是只有几十人的创业企业， 在实施 OKR 时都会面临一些共同问题：如何将目标制定明确、如何有效分解目标、如何将目标设定得具有挑战性、如何不受KPI 思维的影响、如何与绩效考核兼顾等，这些问题如不能给予有效厘清和指导，会导致OKR 在实施中偏离初心。本书试图为OKR 在实施中遇到的这些问题提供解决方法。 本书遵循先有清晰的公司愿景和战略， 再制定公司目标， 再不断细分到个人目标这一逻辑来安排章节，内容包括目标的设置，目标的有效分解，OKR 的实施，以及各层管理者领导团队、做内外有效沟通， 并激励和考核个体的方法。 书中特别介绍了 OKR 与 KPI 的区别和联系，不同管理工具的结合使用，以及中国本土公司的 OKR 实战案例。 读者对象： IT公司、互联网公司、科技公司、初创公司的研发团队负责人、产品项目管理人、市场营销和销售团队负责人、财务部门负责人、转型中的传统企业负责人。 HR和人力资源培训师。 应用OKR的公司的一把手或者总监。 高校企业管理、人力资源专业的师生。