大物流时代

供应链管理专家尤西·谢菲分析了孟菲斯、新加坡、芝加哥、鹿特丹、洛杉矶等地开发物流集群成功的要素，也总结了有些地方的失败教训；概括了物流集群开发中非常具有特色的“放大效应”；阐释了物流集群和其他产业集群的不同；物流集群怎样带动其他产业的活动，从而达到“增值”的目的；企业为什么需要把配送中心和增值活动放在物流集群；以及政府的支持、投资、监管和贸易政策在其中的作用。书中详细描述的物流集群，给我们带来当今经济环境中难得的、真实的成功故事。正因如此，众多的地方和中央政府以及许多地产开发商在积极投资、开发物流集群。

中文版导读 前言 第1章 女装、海鲜和地区经济的未来 时装连锁店Zara的故事 当地劳动力：代价小，反应快 Zara来到了萨拉戈萨 有序的订单：时装的编舞 进进出出的货车 召集令：更大的空间，更快的速度 非洲飞鱼 今天捕到了什么？ 鳟鱼的旅行路线图 波音747货机的机腹 最大运力的经济学原理 鲜为人知的目的地 从渔网到篮网的销售模式 无界的进出营运 增值即增量 拆箱：鱼游四海 一个物流集群的诞生 一个四通八达的地区 选择合适的地块 筑巢引凤 阿拉贡自治区其他的物流活动 大有大的竞争优势 经济影响 第2章 经济集群的艺术与技术 佛罗伦萨：文艺复兴时期的硅谷 乘着经济繁荣的东风 创新 佛罗伦萨艺术创新 金融创新 主顾的作用 劳动力、教育和知识流动 佛罗伦萨行业公会和技艺提升流程 硅谷文化 学生、叛离师门和跳槽 新观念，新人才 集群的共性 集群成员之间的关系：纵横之间 为什么要形成集群？ 集群的优势 为什么不“全面开花”？ 不懈地寻找经济发展的灵丹妙药 集群的缺陷 第3章 物流集群的地理特性 荷兰：天然的港口、通道和贸易商 罗马太平时期的成本最小化 运输模式的变换产生物流节点 荷属东印度公司 一头进，另一头出：转运节点 鹿特丹：现代港口的兴起 国际化的社会 新加坡：贸易中心 地理位置：东西方在这里碰头 气候：可靠交易的保障因素 文化：贸易商的真正国度 投资：岛国的“成长”史 巴拿马运河：人造捷径 第一代大洋通途 第二代大洋通途 第三代大洋通途 建设物流集群 孟菲斯：中心地带的集群 棉花和农奴交易站 弗雷德·史密斯的疯狂主意 巧妙的时区规划 靠谱的天气 集群、园区，还是中心？ 模糊的定义 人均物流值，或单位GDP物流值？ 物流基地、园区和集群 天生优势 中心区位 地理成本削减和地理捷径 不同运输模式之间的天然纽带 气候优势等同于可靠性 先天与后天 第4章 营运优势 运输经济学 满载为上选 运输工具的规模经济 直达与集运 集群的整合作业优势 频率优势：越早越好 略过中转站的好处 取送货密度优势 集群的直达优势 运输周期 横向协作 轻重货的调和 多个承运人的优势 不断增加的广度和深度 运输的竞争性 运输模式的灵活性 流动性导致价格的稳定性 及时性：更大、更快 库存整合推动集中 时点优势：延长发货截止时间 时间跨度优势：1天能当2天用 资源共享 共享实体资源 共享人力资源 各就各位—预备—召回：无预警的逆向物流飙升 应急响应 合同转移时的知识分享 成长的空间 成本与服务 第5章 增值 供应链后期增值 准备零售 产品完成 门口10分钟的时限 提升收入曲线 二手产品的第二春 二手重机 客户服务：看得见的增值 库房里的药剂师 新业务搬进来了 物流业的供应商 物流集群里的产业子集群 第6章 基础设施 实体设施 枢纽基础设施：一个园区的画像 鹿特丹的水上设施 鹿特丹的陆上设施 网络：基础设施的互连和互动 辅助性设施 金融设施：货款两讫 信息设施：比特盒子 能源设施：为运输加油 更上一层楼：承运人是发货人的基础设施 基础设施的限制：土地和拥堵 直接限制：现有能力 协同匹配，共同拓展 终极限制：可用土地 提高生产率以增加能力 内陆机会：空间置换，解决拥堵 填海造地：突破限制 长期资产的大量投资 第7章 政府的强大作用 政府在创造物流资产中的作用 公共投资：建立大型、共享的基础设施 土地使用许可与监管 吸引民间投资：奖励、补贴与税收 对物流友好的法规 政府效率 可持续性 政府协调不同集群的关系 集群的内部治理和管辖 外部联盟、外交和贸易关系 政府和经济的积极互动 第8章 教育和人力资本 职业教育 培养优良的物流操作员 设施运行需求：培训设备操作手 运输设备维修 为增值服务而培训 趁他们还年轻 集群的支持 专业教育 本科学位 专业学位 研究生教育 研究与教育 物流集群学术机构的本质 教育设施 大学+工作=教育+保有 植入式的教与研 招聘的纽带：联盟机会中心 知识创建的纽带：Dinalog 其他的知识传播过程 隐性的知识交流 引进外国技术工人 世界性文化：周游世界的人和货 合作和信任 配送知识的研讨会 从教育到影响 第9章 对地区发展的影响 创造新的、更好的工作 物流集群的劳动大军 物流就业的广度和深度 高工资 升迁的阶梯：给所有人的机会 创造新的物流企业 小物流公司的机会 给郊狼物流物色专业人才 YCH变形记 从当地到全球：阿梅丽尼实业 新型物流服务公司的沃土：LogiCorp 孵化和实验创新 创造企业的企业：WTDC 使地区经济多元化 抵御衰退 超越产业陈腐 新的物流密集型产业集群 促进贸易，出口经验 经济影响 经济增长 公地悲剧 政府投资的回报 第10章 物流集群的演进 创建“扁平”的世界，并从中获益 物流是本地的，也是全球的 物流是扁平器 朝可持续性集群迈进 即将到来的低排放交通工具 使用替代燃料的运输工具 降低物流的其他环境影响 物流集群与可持续发展 新兴集群以及演进中的集群布局 新兴市场的新兴集群 新路径：创新弃旧 变化中的政府扶持 不断变化的风险 新技术 集群的衰亡：失败和消退 全球配送和转运的区域竞争 成功物流集群的特性 有利的地理位置 基础设施的支撑 政府的高效服务与扶持 教育、研究、创新 协作 增值服务 结束语 译后记

尤西·谢菲（Yossi Sheffi） 供应链管理领域的国际专家，美国麻省理工学院（MIT）工程系统教授、民用与环境工程教授，麻省理工运输与物流中心（MIT CTL）主任。英国剑桥大学终身教授。雪城大学“供应链管理创新与杰出领袖”萨尔兹伯格奖章获得者。他在学术领域享有极高的声誉，是供应链管理、系统优化和风险管理领域的专家，常年为美国政府以及制造业、零售业和运输业众多企业提供顾问服务。在他的领导下，MIT CTL 开办了许多新的教育、研究、产业／政府延伸、联系的项目、课程。他是麻省理工学院供应链管理硕士学位课程的创建者，也主导了全球供应链与物流络（SCALE, Supply Chain and Logistics Excellence）的成立，该网络目前包括西班牙萨拉戈萨、哥伦比亚波哥大、马来西亚吉隆坡。

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