领导力陷阱

关于什么是领导力，如何发挥领导力，历来就众说纷纭，然而在诸多的领导力见解中，却不是每一种说法都能经得起推敲。 《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力，探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托，借助自己20年原创性领导力研究成果，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度，逐一分析了56种关于领导力的理论，解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱，并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为，通过这些对领导力陷阱的反思，人人都能打造出自己的领导力。

Part 1 我们知道什么是领导力 陷阱 1 我们知道什么是领导力 /3 陷阱 2 存在完美的领导者 /6 陷阱 3 领导力同你的级别、头衔或职位有关 /10 陷阱 4 管理人员就是领导者 /13 陷阱 5 领导者知道什么是领导力 /16 陷阱 6 创始人就是领导者 /20 陷阱 7 领导力具有普遍适用性 /23 Part 2 我们知道领导者做什么 陷阱 8 我们知道领导者做什么（1）：高层领导者 /29 陷阱 9 我们知道领导者做什么（2）：你的领导历程 /32 陷阱 10 领导者会激励他们的追随者 /35 陷阱 11 领导者都善于沟通交流 /39 陷阱 12 领导者必须坚决果断 /43 陷阱 13 领导者需要制定明确目标 /47 陷阱 14 卓越领导者可以建立卓越团队 /50 陷阱 15 领导者能够全面了解当前的情况 /54 Part 3 我们知道领导者的性格和特点 陷阱 16 领导者是天生的，不是后天培养的 /61 陷阱 17 领导者均拥有愿景 /64 陷阱 18 领导者都富有个人魅力 /67 陷阱 19 领导者只需要为人诚实 /70 陷阱 20 领导者必须勇敢无畏 /74 陷阱 21 领导者是在场最聪明的人 /77 陷阱 22 最优秀的领导者都是聪明人 /80 陷阱 23 男女领导者的差别很大 /84 陷阱 24 精神变态者可以成为领导者 /88 陷阱 25 领导者必须通情达理 /91 陷阱 26 高效领导者都是经验丰富的领导者 /96 Part 4 我们知道领导者如何获得成功 陷阱 27 领导者仅依靠个人优点就能获得成功 /103 陷阱 28 领导者只需遵循适者生存理论 /106 陷阱 29 你懂什么并不重要，重要的是你认识谁 /110 陷阱 30 权力来自你的职位 /114 陷阱 31 领导工作必须遵循以往经验 /117 陷阱 32 上任后的前 90 天至关重要 /120 陷阱 33 你必须做过管理工作才能担任领导职务 /124 陷阱 34 体育英雄的经历有助于我们发挥领导作用 /127 陷阱 35 仅凭读书就可以掌握领导技能 /131 陷阱 36 领导者都知道何时应该离任 /134 Part 5 我们知道领导力理论 陷阱 37 领导者一定可以重塑未来 /141 陷阱 38 领导者必须成为服务者 /144 陷阱 39 领导者面对任何问题都需要谦逊 /148 陷阱 40 领导者需要握紧权力 /151 陷阱 41 领导者必须同时具备交易型与转换型领导力 /154 陷阱 42 领导者都要拥有真诚领导力 /158 陷阱 43 领导工作是一种团队行为 /161 陷阱 44 领导工作需要大量金钱 /164 陷阱 45 领导者就像茶叶袋 /167 Part 6 我们对领导工作的看法 陷阱 46 领导者都是孤独的 /173 陷阱 47 领导者在任何时候都责无旁贷 /176 陷阱 48 领导者身居高位、工作艰辛 /179 陷阱 49 领导者会开创新局面 /183 陷阱 50 领导者可以真正掌控局面 /186 陷阱 51 只有领导者才是正面的榜样 /189 陷阱 52 领导者必须人缘好 /192 陷阱 53 领导者应该获得特别奖励 /195 Part 7 结论 陷阱 54 领导力充满陷阱、流行趋势与理论 /201 陷阱 55 领导者可以带领人们实现他们自己无法实现的目标 /204 陷阱 56 我们可以明确区分陷阱与现实 /207

乔·欧文 领导力领域的著名演说家和实践者，埃森哲合伙人。 曾供职于100余家全球顶级组织，拥有多个行业的工作经历。曾创立过8家慈善机构，其中包括英国最大的毕业生招聘机构——Teach First（以教为先）。 乔三度斩获英国特许管理协会（CMI）年度管理类图书金奖，为 《金融时报 》《财富》《泰晤士报》等媒体供稿。著有畅销书《管理的艺术》（How to Manage）、《全球团队》(Global Team)、《影响的艺术》（How to Influence）和《移动MBA》（Mobile MBA）。他的著作在全球已经出版了100多个版本。

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• 《领导力陷阱》读后感和亮点概括

  来源：豆瓣 发布时间：2025-05-03 06:26:57