阿米巴经营哲学

我们要想实现经营目标，首先需要的，就是具有相应的思维方法。我们把这样的思维方法叫做“经营哲学”。企业经营需要哲学，以哲学理论为指导，再辅以具体实践，我们才能确保自己一直行走在正确的道路上。 阿米巴经营哲学是在实践中总结出来的。在该哲学体系中，“人”是所有经营活动的前提，阿米巴经营的实质就是在经营人心，“什么是人的正确生活方式”是阿米巴经营哲学研究的基本点。我们相信，如果以正确的生活方式去度过人生，那么每个人的生活就会变得幸福，公司也会随之繁荣起来。 本书介绍了阿米巴经营的哲学理念以及具体实践方法，让人们对“何为正确的生活方式”确立新的认识，引导企业和个人向着更加光明与幸福的未来迈进！

第一章 企业经营与哲学何干 第一节 阿米巴经营是“经营人心” 第二节 稻盛和夫的经营哲学体系 第三节 经营哲学构建的原则和评价标准 第四节 企业经营哲学体系建设 第二章 阿米巴经营哲学与企业文化提炼 第一节 从战略层面理解企业经营理念 第二节 梳理企业理念和文化的流程 第三节 提取理念•使命•愿景•价值观 第三章 阿米巴经营哲学的落地方法 第一节 经营哲学实践与落地的三个阶段 第二节 经营哲学落地的关键因素 第三节 管理者角色认知与阿米巴经营哲学落地 第四节 如何运用PDCA经营哲学循环落地工具 第四章 京瓷集团之哲学三层次渗透系统 第一节 京瓷哲学在京瓷内部 第二节 高层领导哲学渗透系统 第三节 中层领导哲学渗透系统 第四节 全员哲学渗透系统 第五节 京瓷哲学宣贯导入流程 第六节 京瓷哲学在传播中的角色 第七节 京瓷哲学传播的“三种途径” 第五章 哲学手册设计与应用 第一节 《京瓷哲学手册》的由来 第二节 稻盛哲学体系概要 第三节 编制哲学手册的常见问题 第四节 企业如何设计和应用哲学手册 第六章 阿米巴落地之“空巴” 第一节 什么是阿米巴“空巴” 第二节 “空巴”的目的和模式 第三节 阿米巴经营和“空巴”的关系 第四节 “空巴”体现对员工的爱 第五节 “空巴”在京瓷内部的运营 第六节 建立“空巴”的改善循环 附录 附录一：经营为什么需要哲学 附录二：京瓷哲学手册（完整版）

詹承坤 中国阿米巴商学院名誉院长 阿米巴经营【中国落地】权威导师 国内多家集团公司常年顾问

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